Контрольная работа по "Менеджменту"

Текст 1

В новых децентрализованных организациях все больше людей получают полномочия определять, как будет выполняться работа, и властью принимать окончательные решения. Есть разница между властью и руководством. Руководство - это право принимать решения, в то время как власть — это возможность влиять на других. Оба, власть и руководство  требуют определенного уровня доверия, ответственности и подотчетности.

Эффективные лидеры - это соглашатели, которые “болезненно осознают, что они не контролируют вселенную”. Эффективный лидер, по словам Питера Дракера (“Управление для будущего”), делает то, что “правильно и желательно”, и рассматривает “лидерство как ответственность”. Эффективные лидеры хотят, чтобы другие были сильными. Они поощряют и стимулируют рост ,и в конечном итоге считают себя ответственными за ошибки коллег и подчиненных".

Ранее,Дэвид Маккелланд рассматривал те же вопросы лидерства и управления. Он писал:

Хороший руководитель - это тот, кто, помимо прочего, помогает подчиненным чувствовать себя сильными и ответственными, вознаграждает их должным образом за хорошую работу и следит за тем, чтобы все было организовано так, чтобы подчиненные чувствовали, что они знают как им следует делать. Прежде всего, руководители должны воспитывать у подчиненных сильное чувство командного
духа, гордости за работу в команде (“Сила - великий мотиватор”).
Маккелланд исследовал разницу между руководителями, которые хотели достигнуть успеха, и руководителями, которые хотели
власти. Успешные люди были сосредоточены на себе, желая совершенствоваться и нравиться, в то время как те, кто стремился
к власти, хотели оказывать влияние на организацию и влиять на других, мотивируя их к достижению.
Однако стремление к власти не было диктаторским; оно было нацеленным желанием служить организации.
Этот вид власти содержит в себе большое чувство ответственности и командного духа.
Менеджеры, мотивированные властью, заставляют своих подчиненных чувствовать себя сильными, а не слабыми. Они скорее тренируют, а не правят. Хорошие руководители “должны быть заинтересованы в том, чтобы играть во влиятельной игре контролирующим образом”. Успешные менеджеры в исследованиях Маккелланда разделяли те же самые общие характеристики. Им нравилось работать, у них был дальновидный взгляд на вещи и обостренное чувство справедливости. Они были:
• Готовы к самопожертвованию.
• Эмоционально зрелые.
• Менее эгоистичные.
• Менее оборонительные.
• Желающие обратиться за советом.
• Не озабочены личными вещами.
Первоначальная работа Маккелланда проводилась в крупных иерархических организациях, но он продолжал изучать
руководителей как в централизованных, так и в децентрализованных компаниях и говорит, что вышеупомянутые
характеристики “постоянно возникают как то, что отличает менеджеров мирового класса от посредственных”.