Контрольная работа по "Менеджменту"

Ответы на вопросы по дисциплине «Менеджмент».

1. Пример предпринимателя: Генри Форд – крупнейший изобретатель и промышленник, основатель компании по выпуску машин Форд.

Пример менеджера: Ли Якокка - Занимал должность президента компании Форд и председателя правления корпорации Крайслер. Один из самых знаменитых топ-менеджеров в истории мирового автопрома.

Менеджер не станет успешным предпринимателем, потому что у него не будет мотивов или идеалов, чтобы принять и реализовать идеи, необходимые для изменений. И наоборот, может ли предприниматель быть менеджером? И да, и нет. Успешный предприниматель обладает лидерскими качествами и способен побуждать других следовать определенным методам ведения бизнеса. Предприниматели обычно являются основателями конкретного коммерческого предприятия, и им часто приходится управлять на начальной стадии бизнеса. Обычно предприниматели сочетают управленческий и предпринимательский опыт работы. Однако то, что предприниматели могут управлять, не означает, что они должны это делать.

1. Определение принадлежности отдельных должностей персонала к категориям аппарата управления

1. Да, мы можем. Как и у менеджера, в обязанности директора завода входило обеспечение процесса развития предприятия, он был занят управлением процессами и персоналом на определенном участке предприятия, организации. К тому же особенностью профессиональных менеджеров является без устали годами решать однотипные задачи, качество которое в условиях плановой экономики требовалось и директорам заводов.

1. На мой взгляд директор швейной фабрики не обязан уметь шить. Его основными обязанностями должны быть руководство персоналом, контроль продукции, анализ эффективности производства и так далее. Умение шить не сможет помочь для достижения данных целей. Однако с другой стороны, на него могут быть возложены обязанности подбора и обучения сотрудников. В таком случае навык шитья будет необходим для передачи его работникам. Также директор сможет наладить связь со своими сотрудниками, понять какие сложности и неудобства у них могут возникнуть.

1. Является ли управление наукой или искусством – это постоянно обсуждаемый вопрос в сфере менеджмента. Менеджмент как наука указывает на то, что на практике менеджеры используют конкретный массив информации и фактов для руководства своим поведением. Менеджмент как искусство не требует определенного объема знаний, только навыков.

Те, кто верит в то, что менеджмент – это искусство, скорее всего, поверят, что менеджмент - это навык, основанный на индивидуальности и способностях. Они считают, что одни люди более предрасположены стать эффективными менеджерами, а других людей просто невозможно научить этому.

Те же, кто верят в менеджмент как науку, могут полагать, что для определенных ситуаций существуют идеальные методы управления. То есть, сталкиваясь с управленческой дилеммой, менеджер, который верит в научную основу своего ремесла, будет ожидать, что существует рациональный и объективный способ определения правильного курса действий.

Таким образом, я считаю, что это индивидуальный вопрос для каждого человека, который может зависеть как от характера самого менеджера, так и от ситуации с которой столкнулся менеджер.