Контрольная работа по "Менеджменту"

1. Роснефть занимается разработкой месторождений нефти, ее добычей, реализацией, в меньшей степени добычей газа. Миссией Роснефти является эффективная реализация энергетического потенциала в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам

[pic 1]

Жизненный цикл: ​​•Проанализировав нефтяную компанию «Роснефть», я пришла к выводу, что компания находится на стадии расцвета, в которой активны все PAEI-функции по Адизису

•Несмотря на то, что организация была создана в 1993, ее первая официальная деятельность по реализации акций началась в 2006 году, что достаточно недавно. На данный момент на сайте компании можно увидеть стратегию развития 2030, в которой намечено множество долгосрочных целей, что указывает на стадию «расцвета»

•( функция Е)

•Также, можно отметить, что в компании делегируются задачи, нанимаются менеджеры и руководители.

• Хочется отметить, что несомненно компания в полной мере удовлетворяет потребности рынка, на котором находится, и ,конечно, нужды своих клиентов,(функция Р) поэтому является одной из ведущих в своей отрасли.

•Тем не менее, в компании соблюдаются нормы и порядки, есть официальные документы, которым необходимо следовать ( функция А)

•Ну и наконец работа в команде в компании тоже, несомненно, присутствует как и на руководческих должностях, так и на более низких.

[pic 2]

2. Главный актив компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях сегодняшнего дня. Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, перспективных работников; их целевую подготовку и продвижение на ключевые управленческие позиции. Для Компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для работников – это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

3. Компания признает работников своим важнейшим активом и стремится к обеспечению их профессионального и личностного роста, к удержанию лучших кадров в целях повышения эффективности бизнес-процессов. Компания строит взаимоотношения с работниками на основе принципов социального партнерства, обеспечивая безопасные и комфортные условия труда, конкурентоспособный уровень оплаты труда и социальную защищенность.Особое внимание Компания уделяет вопросам охраны труда, промышленной безопасности и охраны здоровья, рассматривая человеческую жизнь и здоровье как высшую ценность. Придерживаясь принципов высокой социальной ответственности, ПАО «НК «Роснефть» традиционно уделяет особое внимание созданию благоприятной социальной среды на предприятиях и в регионах присутствия. Деятельность Компании в части создания благоприятной социальной среды прежде всего включает:

* постоянное улучшение социально-бытовых условий на производстве, в том числе в удаленных регионах при ведении деятельности в сложных климатических условиях;

* организацию экстренной медицинской помощи на объектах Компании;

* комплексную жилищную программу, включая корпоративную ипотеку;

* систему охраны здоровья персонала, поддержку и продвижение здорового образа жизни

* корпоративную пенсионную программу и проект социальной поддержки ветеранов;

* программы страхования.

В стратегию «Роснефть – 2022» включены дополнительные важные социальные стратегические инициативы, которые задали новый вектор развития социальной политики Компании.В их число вошли следующие программы:

* «Социальная медицина». Включает в себя расширение сети промышленных здравпунктов, развитие телемедицинских технологий, внедрение качественно новой программы диспансеризации.

* «Активное долголетие». Подразумевает проведение регулярных индексаций корпоративных пенсий за счет инвестиционного дохода пенсионного фонда Компании.

* «Доступное жилье». Предоставит возможность работникам улучшить жилищные условия за счет льготных целевых беспроцентных займов.  

4,5 . Структура персонала : «НК «Роснефть» является одним из крупнейших работодателей в Российской Федерации.В 2020 году среднесписочная численность персонала Компании составила 342,7 тыс. человек. в сравнении с 2019 годом показатель вырос на 9 %. Динамика численности объясняется развитием производства, приобретением или включением в периметр бизнес-плана ряда новых активов. Основная доля сотрудников приходится на Россию (99,1 %), Украину (0,4 %), Беларусь (0,2 %), в прочих странах работают 0,3 % персонала. [pic 3]