Контрольная работа по "Менеджменту"

Псевдокоманда

Потенциальная команда

Команда высоких достижений

Группа нуждается в повышении эффективности труда, но не прилагает для этого усилия.

Группа нуждается в повышении эффективности коллективного труда и прилагает для этого усилия.

Группа выходит за рамки коллективной эффективности за счет глубокой приверженности росту и успехам друг друга.

Эта группа не имеет общей задачи и общей цели.

Группе не хватает дисциплины и ответственности для формирования и осуществления четких целей и задач.

Группа имеет четкость и дисциплину, поэтому имеет сформированные задачи и представление конечной цели.

Каждый обвиняет в неудачах всех,кроме себя и думает что он прав,когда как не готов брать на себя какую либо ответственность.

Группе не хватает достаточного уровня дисциплины для установления коллективной ответственности, не смотря на то,что члены команды пытаются брать на себя ответственность.

Группа имеет высокое чувство ответственности за выполнение командной работы.

Признаки эффективной команды

Признаки неэффективной команды

В команде четко определены конечные цели и план их достижения с вкладом в него каждого участника группы.

Команда не имеет четкой цели или не четко осознает цель ее существования.

Борьба за личное преимущество не происходит. У частники готовы на взаимные уступки и помощь ради максимизации коллективного труда.

В команде каждый сам за себя, все заинтересованы в достижении своих интересов и не планируют помогать другим взамен за их помощь в достижении их интересов.

Члены команды имеют открытость и доверие в общении по отношению друг к другу. При возникновении конфликта участники конструктивно критикуют без излишней эмоциональности, потому как конфликт для них путь к развитию наиболее лучшего решения для всей группы.

Члены команды основное время уделяют выполнению задач и не уделяют времени на построение взаимоотношений друг с другом. В команде наблюдается общее недоверие друг к другу и конфликтность.