Контрольная работа по "Менеджменту"
Автор: Dasha235 • Сентябрь 18, 2021 • Контрольная работа • 780 Слов (4 Страниц) • 241 Просмотры
Вопрос 1. Информационные технологии в анализе среды.
Внутренняя среда организации – это совокупность факторов и элементов, находящихся внутри организации и оказывающих на нее активное воздействие.
Методы анализа внутренней среды:
- анализ функций управления;
- анализ ассортимента товаров;
- анализ ценовой политики;
- анализ инвестиционной политики;
- анализ товаров и услуг фирмы;
- портфельный анализ.
Внешняя среда организации – это совокупность факторов и элементов, находящихся вне пределов организации, но оказывающих на нее активное воздействие.
Методы анализа внешней микросреды организации
- Анализ пяти сил Портера
Это методика для анализа достигнутого и выработки стратегии бизнеса. Разработана Майклом Портером (Гарвард) в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя анализ:
1. угрозы появления продуктов-заменителей;
2. угрозы появления новых игроков;
3. угрозы рыночной власти поставщиков;
4. угрозы рыночной власти потребителей;
5. уровня конкурентной борьбы.
Методы анализа внешней макросреды организации
- STEP-анализ (PEST-анализ)
STEP-анализ— это метод стратегического анализа, который является описательным и в простейшем виде заключается в последовательном описании факторов четырех групп:
- S Социальные (демографические изменения, изменения в стиле и в уровне жизни, изменения в уровне образования, отношение к работе и отдыху, изменение структуры доходов, изменение отношения к отрасли);
- T Технологические (государственная политика в отношении технологий, новые открытия и возможность их применения в вашей отрасли или смежных отраслях, изменения в коммуникационных технологиях, появление новых материалов, технологические изменения);
- E Экономические (общая характеристика ситуации в экономике страны и в отрасли (подъем, стабильность, спад, кризис), динамика финансового состояния (курс рубля, инфляция, состояние банковской системы, ставки рефинансирования), цикл деловой активности, уровень безработицы);
- P Политические (изменения законодательства, влияющие на отрасль (трудовое, антимонопольное), налоговая политика государства или региона, отношения с национальными и региональными властями, политика приватизации, регулирования бизнеса, уровень политической стабильности в стране / регионе).
В современной литературе к этим четырем группам факторов добавляют еще одну или две: - E Экологию; - L Законодательство.
- DRETS анализ
DRETS-анализ — это метод стратегического анализа внешней среды, акцентирующегося на демографических, региональных, экономических, технико-технологических и социально-культурных факторах.
Включает 4 основных блока факторов:
1. Демографические D
2. Региональные R
3. Экономические E
4. Технико-технологические T
5. Социально-культурные S
DRETS-анализ проводят для организаций, которые существенно зависят от природно-климатических условий, от уровня занятости, от национальных или криминальных условий.
- SWOT-анализ — стратегический анализ внешнего окружения и стратегический анализ внутренней среды предприятия. Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Все факторы делятся на четыре категории:
- Strengths (сильные стороны);
- Weaknesses (слабые стороны);
- Opportunities
...