Контрольная работа по "Менеджменту"

ФИО _______________________________________________________

Должность__________________________________________________

Наименование предприятия____________________________________

Стаж в текущей должности ____________________________________

Кейс 1.

Описание:

"Компания более 20 лет на рынке. Общее кол-во сотрудников 500 чел +филиалы в 4 –х регионах России. Существуют 3 основных направления деятельности (производство строительных материалов, продажа, строительство). Перед руководством поставлена задача увеличения выручи в 3 раза.  Перед создаваемой службой персонала на текущий год ставятся следующие задачи:

- оптимизировать организационную структуру;

- организовать подбор персонала (80 вакансий в год, сейчас в работе 48 вакансий),

- наладить работу по организации и проведению регулярных мероприятий по оценке персонала(ранее не проводились);

- оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения (применяемые в настоящее время схемы не удовлетворяют сотрудников и не соответствуют целям  компании);

- организовать процесс постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников компании, соответствующего целям компании;

- внедрить новую корпоративную культуру.

Задание:

1. Укажите, какая информация Вам понадобится дополнительно.

Ответ:

Прежде всего, необходимо изучить организационную структуру компании, а именно: тип организационной структуры, количество сотрудников, стаж сотрудников, их образование и опыт работы.

Также необходимо исследовать коэффициент текучести кадров, и исследовать основные причины текучести кадров.

Далее, определить специфику социально-психологического климата компании.

Исследовать основной список требований к персоналу.

1. Укажите, какие ресурсы (организационные, материальные, информационные, человеческие, временные) вам потребуются для выполнения данных задач."

Ответ:

Организационные ресурсы: данные о компании, отчетность компании о текучести кадров; требования компании к потенциальным кандидатам;

Материальные ресурсы: -

Человеческие ресурсы: помощь отдела кадров, отдела по работе с персоналом, помощь психолога для изучения социально-психологического климата.

Временные ресурсы: 3 месяца.

1. Изложите свое видение последовательности и содержания действий, необходимых для выполнения данных задач, укажите последовательность, оцените сроки выполнения и составьте план Ваших действий.»

Ответ:

Итак, проанализировав основные задачи, нами была составлена последовательность выполнения задач и сроки выполнения.

1 этап. Организовать подбор персонала (на данном этапе необходимо разработать конкретные требования к потенциальным сотрудникам: опыт работы, квалификационные требования, индивидуальные требования, уровень образования). Данные требования должны быть сформированы в четкую структуру. На данном этапе также можно рассмотреть вариант сотрудничества с высшими учебными заведениями по предоставлению мест для прохождения производственной практики студентов по направлению деятельности организации, для последующего привлечения молодых специалистов в ряды сотрудников компании.

2 этап. Оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения. На данном этапе необходимо провести опрос всего персонала на предмет удовлетворенности методами мотивации и стимулирования труда. Выявить основные «проблемные зоны», разработать новую систему мотивации сотрудников.

Примечание: на данном этапе важно понять, какая мотивация более актуальна для сотрудников данной компании – материальная или нематериальная. И исходя из этого уже разрабатывать новую систему.