Контрольная работа по "Менеджменту"

Содержание

1.        Для чего в менеджменте происходит определение целей деятельности фирмы. Виды целей. Какое влияние оказывает целеполагание в развитии предприятия. Раскройте понятие механизм менеджмента. Перечислите возможные варианты контроля фирмы.        3

2.        Виды организационных структур. Что такое организационная структура аппарата управления? Раскройте понятие функциональной организационной структуры. Что понимается под контролированием деятельности фирмы. Сущность: юр. лиц, частных фирм.  Типология конфликтов по ранговым различиям. Классификация конфликтов в зависимости от количества причин. Раскрыть.        7

3.        Способы разрешения конфликтных ситуаций, роль менеджера в создании нормального социально-психологического климата. Сущность метода делегирования полномочий. Как влияет либеральный стиль управления на деятельность неформальной группы.        10

4.        Источники инновационных возможностей: потребности процесса. Классификации инновационного менеджмента. Государственное регулирование инновационной деятельности как инструмент антикризисного управления. Кадровая стратегия инновационной организации. Регулирование инновационной деятельности.        14

5.        Мотивы как один из трех главных детерминантов поведения.  Актуализация мотивов для идентификации их уникального воздействия на поведение Социологическая составляющая мотивации и стимулирования.  Сущность, признаки и факторы мотивационного ядра персонала организации. Теория стилей руководства Д.Макгрегора.        21

1. Для чего в менеджменте происходит определение целей деятельности фирмы. Виды целей. Какое влияние оказывает целеполагание в развитии предприятия. Раскройте понятие механизм менеджмента. Перечислите возможные варианты контроля фирмы.

Для чего в менеджменте происходит определение целей деятельности фирмы

Цель в менеджменте представляет собой конечное желаемое состояние, которое стремиться достичь организация в процессе осуществления своей деятельности.

Исходя из определения цели становиться очевидным, что цель определяет направление развития организации, а достижение поставленной цели является результатом работы организации. Формирование и выбор цели является отправной точкой управления, так как именно цели определяют содержание основных функции управления, выбор методов и структуры управления, средства достижения целей и функционирования системы.

Виды целей

Все цели организации можно классифицировать по различным признакам:

По содержанию цели делятся:

• организационные;
• экономические;
• политические;
• научные;
• социальные;
• экологические.

По повторяемости:

• постоянные;
• периодические;
• разовые.

По периоду установления:

• стратегические;
• тактические;
• операционные.

По иерархии:

• высшие;
• промежуточные;
• низшие.

По способу выражения:

• качественные;
• количественные.

По направленности среды:

• внутренние;
• внешние.

По степени достижимости:

• реальные;
• завышенные;
• заниженные.

По количеству переменных;

• одномерные;
• многомерные.

Какое влияние оказывает целеполагание в развитии предприятия

Целеполагание представляет собой процесс выбора одной или нескольких целей с определением параметров допустимых отклонений для контроля над процессом реализации целей.

Влияние процесса целеполагания на деятельность организации проявляется в том, что данный процесс представляет собой первичную фазу управления, которая предусматривает постановку генеральной цели и совокупных целей (дерева целей) в согласовании с предназначением (миссией) системы, стратегическими установками и нравом решаемых задач.