Контрольная работа по "Менеджменту"
Автор: Дарья Евгеньевна • Октябрь 26, 2019 • Контрольная работа • 1,324 Слов (6 Страниц) • 247 Просмотры
- Охарактеризуйте секрет успеха японской модели управления. Есть ли различия в системе управления японских фирм и российских предприятий. Предложите принципы управления, которые позволят Вашей организации достичь конкурентных преимуществ.
Основа управления в Японии – это трудовые ресурсы. Главная цель, которую преследует японское руководство – это повышение эффективности работы предприятия и происходит это по большей мере из-за увеличения производительности труда рабочих. Как считают многие, этого Япония достигла в большей степени из-за уникальной системы управления.
В японской модели управления выделяют следующие концепции:
- Система пожизненного найма;
- Процесс коллективного принятия решений.
Так же, еще одной важной особенность японского управления служит концепция постоянного обучения. Они уверены, что постоянное обучение приводит к стремительному улучшению мастерства.
Менеджеры Японии стараются приспосабливать своих работников не только к техническим навыкам, но и к моральным и нравственным ценностям. Как происхождение концепции «человеческого потенциала» можно рассмотреть систему группового принятия решений Ринги. По ней ответственность за принятие, каких-либо решений не является персональной, а лежит на плечах у всей группы. Все решения согласно системе Ринги принимаются в ходе коллективного обсуждения, и все участники должны единогласно принять его. А если хотя бы один человек против, то предложение возвращается к человеку, который его выдвинул. Этот прием все еще действует, хоть и значительная часть системы Ринги была изменена.
Требуется правильно понимать, что метод японцев предполагает полное единодушие. Это непринятие решения большинством людей. Японцы испытывают отвращение к тирании большинства. Если нет общего единогласия, то решение не принимается. Если же большинству по нраву это решение, то они пытаются убедить меньшинство, уважать их взгляд. Этот компромисс в дальнейшем будет вознагражден. У японцев не принято открыто возражать вышестоящему или старшему, делать это нужно очень дипломатично.
В системе управления японский фирм и российских предприятий можно выделить ряд различий. Отразим их в таблице 1.
Таблица 1 – сравнительный анализ систем управления в Японии и России.
Параметры сравнения системы управления | Япония | Россия |
Демократизм управления | Управленческие решения принимаются коллективно по принципу единогласия. | Превалирует индивидуальный характер принятия решений, чаще всего без предварительных консультаций со специалистами. |
Форма ответственности | Коллективная форма собственности. | Коллективная форма собственности и индивидуальная форма собственности, которая преобладает. |
Формы контроля | 1) неформальная организация контроля 2) коллективный контроль | 1) неформальный контроль (люди докладывают руководителю) 2) формальный контроль 3) индивидуальный контроль руководителя |
Влияние возрастных параметров на служебный рост | 1) замедленная оценка работы и служебный рост 2) продвижение по службе по старшинству и стажу работы 3) долгосрочная занятость руководителя в компании | 1) скорее замедленная оценка результатов 2) карьера зависит от личных результатов и отношений с вышестоящим руководством 3) найм в основном на короткий период |
Приоритетные качества руководителя | Умение контролировать и координировать деятельность подчиненных | Умение контролировать подчиненных |
Критерии оценки труда | Оплата труда по показателям работы группы, стажу | Зависит от вида деятельности; оплата труда может производиться на основе сочетания стажа и индивидуальных достижений работника. |
Специализация руководителя | Руководители универсального типа. | Встречаются руководители как узкоспециализированные, так и универсального типа |
...