Контрольная работа по "Менеджменту"
Автор: Olga Kagirova • Март 4, 2019 • Контрольная работа • 1,253 Слов (6 Страниц) • 418 Просмотры
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольно-курсовая работа
Дата | код | |
30 января 2019г. | ||
Дисциплина | ||
Общий менеджмент | ||
Программа | ||
МВА (дистанционная форма обучения) |
ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Положительные стороны работы: Недостатки работы: Оценка ________баллов Преподаватель _____________________________________________ |
Слушатель:
ФИО – Кагирова Ольга Александровна ДО-174 MBA
ККЗ состоит из трех заданий. Каждое задание имеет 1/3 вклада в общий балл. Итоговая оценка формируется как арифметическое среднее всех этих частей.
Задание 1. Заполните таблицы.
- Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
№ | Стадия жизненного цикла | Отличительная характеристика организационной культуры |
1 | Создание (выход на рынок) | Дух коллективизма, сплоченность персонала, высокая активность в работе. Начальный этап в формировании организационной культуры, отсутствие четко сформулированных ценностей, целей организации, и т.д. |
2 | Детство (рост) | Становление организационной культуры, возможность ошибок из-за первых шагов на рынке, разработка первоначальных приоритетных ценностей, целей, налаживание внешних и внутренних связей. |
3 | Юность (начало стабилизации) | Формирование индивидуального фирменного стиля: торговых марок, логотипов, фирменных шрифтов, цветов и т.п. |
4 | Зрелость (стабильность) | Утверждение фирменного стиля, управление имиджем и репутацией, развитая система социального обеспечение персонала, генерирование идей, проведение исследований и внедрение инноваций. |
5 | Старение (спад, застой) | Консервативность, бюрократизированность, многоуровневая сложная система контроля, препятствие новым идеям; отсутствие самостоятельности в принятии решения, и, как следствие, индивидуальной ответственности; безынициативность, обезличенность персонала в области ответственности и обязанностей. |
- Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
Пример | |
Миссия | Наша компания стремится к тому, чтобы обеспечить нужное количество выпуска продукции, в этом году, а также планирует достижение цели намного ранее с учетом поставленных планов. |
Видение | Быть ведущей телекоммуникационной компанией в России, представляющей услуги мобильной голосовой связи и передачи данных |
Стратегическая цель | Достичь максимума по выпуску продукции и степени захвата рынка в течение следующих 5-ти лет. |
Тактическая цель | Обеспечение контроля качества продукции в этом месяце и постоянное его совершенствование. |
Оперативная цель | Наша компания ежедневно следит за качеством продукции доставляемой на прилавки. |
Целевая задача | Выполнение миссии организации с учетом конкретных целей. |
...