Функция контроля в управлении

Федеральное бюджетное государственное образовательное высшего

образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

 «Функция контроля в управлении»

Автор работы:

Студентка 2 курса,  423 группы

Очной формы обучения

подпись[pic 1]

Руководитель работы:

Ст. преподаватель кафедры ГМУ

Подпись        [pic 2]

«     »                                2017 г.[pic 3][pic 4][pic 5]

г. Ростов-на-Дону, 2017 г.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1.         ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИЗУЧЕНИЯ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ        5

1.1.        Понятие и содержание контроля в управлении        5

1.2 Виды, формы и функции контроля в управлении        9

ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА        13

2.1 Этапы и методы контроля        13

2.2 Применение финансового контроля в деятельности ПАО «Ростелеком»        17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        22

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        24

ВВЕДЕНИЕ

В теории управления вопрос о изучение функций управления является одним из основных, так как касается содержания и сущности управленческой деятельности. Являюсь предметом научного изучения контроль прошёл определённый путь исторического развития. Функция контроля состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте, сопоставлении реально достигнутых результатов с запланированными планами, выявление возможных рисков и отклонений.

Классики науки управления подчёркивали, что без функции контроля невозможно управлять любым процессом.

Основной целью контроля, как функции управления, является выявление ошибок и слабых мест, а также своевременное исправление и недопущение подобных оплошностей.

Процесс контроля заключается в установке стандартов, изменении фактически достигнутых результатов, проведении корректировок, оценке возможностей и угроз. Грамотный руководитель начинает осуществлять функцию контроля с момента, когда сформулировались основные цели и задачи организации.

Результативность применения функции контроля в управлении характеризуется снижением ущерба и уменьшением потерь, которые обусловлены неверным функционированием системы управления. Затраты на функционирование и созданием системы контроля во многих предприятиях занимают несущественную долю в общем объеме вложений, но зачастую помогают сохранить значительный объем ресурсов.

Идеальной является ситуация, когда функция контроля в управлении выявляет проблему до того, как она станет слишком серьезной, но на современном этапе развития не все компании осознали важность и эффективность применения данной функции, что говорит об актуальности и необходимости ее дальнейшего исследования и изучения.

Если обратиться к степени разработанности данной проблемы, то можно сказать, что вопросам изучения функции контроля в управлении посвящены многие работы российских и зарубежных ученых. Степень научной разработанности по данному предмету исследования отмечена значительным числом научных и научно-практических работ по данной тематике.  Нельзя не оценить большой вклад в развитие и становление теории и практики, таких ученых, как Л.Н. Албастова и многих других.

Но в то же время нельзя сказать, что специфика применения функций контроля в управлении является всесторонне изученным явлением, так как многогранность понятия и постоянные изменения требуют дальнейшего и современного исследования данных позиций.