Исследование предметной области. Определение организационной и кадровой структуры предприятия

Цель работы

Знакомство с основными правилами и этапами разработки ПО. Изучение методов анализа предметной области и сбора требований к системе. Формирование организационной и кадровой структуры предприятия.

Постановка задачи

Построить организационную и кадровую модель организации, занимающейся торговлей спортивными товарами. Проанализировать аппаратное и программное обеспечение организации.

Отчет об обследовании торговой организации

Организационная структура объекта

[pic 1]

Генеральный директор :: представление интересов организации, планирование и координация деятельности организации, обеспечение нормативных требований торговли, анализ результатов продаж, качества обслуживания покупателей, управление деятельностью, направленной на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами, обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей, предоставление отчетности владельцу.

Директор по закупкам :: организация и руководство закупками товара, формирование ассортимента, определение объема закупок, ценообразование, обеспечение выполнение целевых показателей по марже при сохранении конкурентоспособности цен товара, предоставление отчетности генеральному директору.

Директор по продажам :: организация мероприятий для увеличения объема продаж, постановка задач управляющим магазинами, корректировка плана продаж, разработка ценовой политики организации, анализ продаж, разработка рекламных мероприятий, предоставление отчетности генеральному директору.

Директор по маркетингу :: разработка и реализация маркетинговой стратегии, разработка рекламных акций и кампаний, проведение и оценка эффективности, управление брендом, проведение маркетинговых исследований и анализа конкурентов, предоставление отчетности генеральному директору.

Финансовый директор :: управление финансовыми потоками, формирование и стратегическое планирование финансовой политики, обеспечение экономической безопасности, финансово-экономический анализ сделок, предоставление финансовой отчетности генеральному директору

Управляющий магазином :: распределение задач и обязанностей между отделами, контроль выполнения плана магазином, составление и предоставление отчетности директору по продажам.

Управляющий отделом :: распределение задач и обязанностей между менеджерами по продажам, контроль выполнения плана отдела, участие в инвентаризации отдела, предоставление отчетности управляющему магазина.

Менеджер по закупкам :: выполнение плана закупок, поиск поставщиков, контроль качества товара, составление и предоставление отчетности директору по закупкам.

Менеджер по продажам :: выполнение собственного плана продаж, выполнение плана продаж отдела, инвентаризация отдела, подготовка отдела к процессу продаж, участие в мероприятиях магазина, участие в обучениях продажам, привлечение клиентов, составление и предоставление отчетности управляющему отделом.

Отдел исследования рынка :: разработка программ исследования, анализ спроса и потребления, изучение тенденций развития и колебаний рынка товаров, проверять полученные данные, составление и предоставление отчетности директору по маркетингу.

Отдел планирования :: сбор информации, составление прогнозов, составление планов, разработка проектов внесения изменений в план, контроль реализации плана, составление и предоставление отчетности директору по маркетингу.

Отдел рекламы :: проведение мероприятии по рекламе товаров для увеличения объемов их сбыта, привлечение сотрудников организации к проведению рекламных мероприятий, определение вида и сроков распространения информации, составление и предоставление отчетности директору по маркетингу.