Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Исследование организационной структуры предприятия, выделение бизнес-процессов, разработка матрицы ответственности

Автор:   •  Май 15, 2022  •  Лекция  •  579 Слов (3 Страниц)  •  164 Просмотры

Страница 1 из 3

Лекция 1. Исследование организационной структуры предприятия, выделение бизнес-процессов, разработка матрицы ответственности.

        Форма проверки: Расчет в письменной виде

        Методическая рекомендация:

Организационная структура предприятия

[pic 1]

  Концепция TQM говорит о том, что главная ответственность за качество лежит на руководстве, которое должно воздействовать на вверенное ему предприятие через ее организационную структуру. Грамотное распределение обязанностей, расстановка служб предприятия ключевой фактор эффективного управления. На рисунке 4.3. показана примерная структура производственного предприятия. Вся деятельность любой организации состоит из совокупности процессов. Грамотная структура управления предприятия позволяет хорошо отслеживать все процессы, происходящие в нем, определять ответственность за каждый процесс, произвести полное документирование всех процессов, вести постоянный мониторинг за процессом, своевременно проводить корректирующие и профилактические мероприятия.

[pic 2]

             Исходя из приведенной схемы можно выделить все процессы, необходимые для эффективной деятельности предприятия. Ниже показана схема процессов, протекающих на предприятии, рисунок 4.4. Она состоит из 4 уровней. Процессы предприятия (1 уровень) состоят из основных, вспомогательных и обеспечивающих процессов (2 уровень), которые в свою очередь состоят из производственных, проектно-конструкторских, процесса сбыта и финансирования, кадрового процесса, процесса материально- технического, документного и информационного обеспечения (3 уровень). На 4 уровне находятся непосредственно функциональные процессы  предприятия.

П1 – производство продукции,

П2 – технологическая подготовка производства,

П3 – подготовка оборудования,

П4 – подготовка инструмента,

П5  – подготовка оснастки,

П6 – метрологический контроль

ПК1 – текущая проектная работа,

ПК2 – разработка перспективных разработок,

ПК3 – исследовательская работа, определение направлений развития,

СБ1 – реализация продукции,

СБ2 – маркетинговые исследования,

СБ3 – рекламная работа,

СБ4 – разработка ценовой политики,

СБ5 – определение финансовой политики предприятия, формирование производственно - финансовых планов,

...

Скачать:   txt (7 Kb)   pdf (143.9 Kb)   docx (72.6 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club