Организационная структура предприятия

УДК

Божченко Кристина Васильевна

студентка 4 курса, направление подготовки 44.03.04 «Профессиональное образование (по отраслям)» Института экономики и бизнеса.

e-mail: kresrena1997@gmail.com

Заиченко Оксана Анатольевнаина

старший преподаватель кафедры экономики и управления персоналом Института экономики и бизнеса.

e-mail:

Аннотация

Ключевые слова: 

Annotation: 

Key words: 

Организации состоят из множества элементов. Возможно, фундаментальным компонентом является организационная структура - совокупность взаимосвязей (социальных связей) между позициями. Даже организации глобальных размеров, такие как многонациональные корпорации, демонстрируют «сознательно скоординированную деятельность двух или более людей». Точно так же можно утверждать, что отношения между группами таких организаций формируют социальную структуру целых обществ.

Организационная структура - это система, которая определяет иерархию людей, их функции, рабочий процесс и систему отчетности. Это фактор окружающей среды предприятия, и он определяет, как организация осуществляет свою деятельность.

По мере роста организаций их цели меняются. Структура должна меняться для поддержки данных целей. Организации с плохой структурой не выживут. Четко определенная структура помогает организации реализовать свой потенциал и поддержать свои цели.

Предприятия всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют конкретную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.

Такое структурирование дает компании наглядное представление о том, как она формируется и как она может наилучшим образом двигаться вперед в достижении своих целей. Организационные структуры обычно изображаются в виде диаграммы или диаграммы, подобной пирамиде, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, - внизу

Эффективная организационная структура отвечает целям и задачам предприятия, а так же воздействующим на деятельность организации внутренним и внешним факторам. А. М. Новиков определяет наилучшей ту структуру, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно направлять усилия сотрудников, и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать свои цели [5]. В зависимости от характера связи между подразделениями предприятия (цехами, участками, службами) выделяют следующие виды организационных структур: линейную, функциональную, линейно – функциональную, линейно – штабную, дивизионную, матричную. Каждая из структур имеет свои преимущества и недостатки, и применима для определённых условий ведения бизнеса. Правильно выбранная структура обеспечивает эффективное существование предприятия и его процветание, поэтому выбор организационной структуры является одним из самых важных этапов для предприятия.

Линейная структура управления

Эта структура формируется за счет управления зданием персонала только из взаимопонимания органов в виде иерархии. Это решения управления зданием образуют линейную зависимость. Эти решения включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений). Эта структура управления основана на линейных схемах.

Глава в такой структуре выполняет как административные, так и другие функции. Обратная связь, которая сообщает руководителю о прогрессе, может отсутствовать. Административные функции и процессы могут быть делегированы главному руководителю нижних уровней иерархии. Члены каждого из нижних уровней контроля находятся под непосредственным наблюдением руководителя следующего более высокого уровня. Для применения такой структуры подходит компаниям с небольшим количеством сотрудников и небольшим объемом и смешанным производством.