Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Общая характеристика и организационная структура предприятия СЦБПОПРНСиНО

Автор:   •  Май 27, 2019  •  Практическая работа  •  3,897 Слов (16 Страниц)  •  1,440 Просмотры

Страница 1 из 16
  • Общая характеристика и организационная структура

предприятия

Сургутская центральная база производственного обслуживания по прокату и ремонту нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования (СЦБПОПРНСиНО) входит в состав Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» как структурное подразделение и действует на основании Устава Общества и Положения о ЦБПО ПРНСиНО – структурном подразделении Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».

В состав ЦБПО ПРНСиНО входят:

Цеха по эксплуатации подъемных агрегатов №1, №2, №3, №4, №5, которые находятся на базе производственного обслуживания (БПО-2). На Талакане (Якутия - Саха) организован участок по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту оборудования и по ремонту скважин.  

Данные цеха обслуживают бригады по добыче нефти и газа и капитального ремонта скважин управления по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов (УКРСиПНП), Сургутского УПНПиКРС, Самарского УПНПиКРС. Участок по эксплуатации и обслуживанию гибкой трубы.

Цех по ремонту и обслуживанию нефтепромысловой техники №1 находится на центральной базе производственного обслуживания (БПО-1), который включает в состав следующие участки:

  • участок по ремонту нефтепромыслового оборудования;
  • участок по техническому обслуживанию и капитальному ремонту автомобилей и спецтехники;
  • механический участок.

Цех по ремонту и обслуживанию нефтепромысловой техники №2 находится на БПО-2, который включает в состав следующие участки:

  • участок по ремонту и обслуживанию нефтепромысловой техники;
  • участок по изготовлению непромыслового оборудования.

Автоколонны №1, №2, №3, находятся на БПО-2.

Цех по ТО и ремонту подъемных агрегатов находится на БПО-2, который состоит из следующих участков:

  • Сургутский участок по ТО и ремонту подъемных агрегатов;
  • Лянторский участок по ТО и ремонту подъемных агрегатов;
  • Федоровский участок по ТО и ремонту подъемных агрегатов.

Базовая лаборатория метрологии, которая производит ремонт и поверку средств измерений, необходимых для их применения в нефтедобыче и автоматизации производственных процессов в целом по ОАО «Сургутнефтегаз».

Участки вспомогательного производства – РМЭУ, группа текущего ремонта зданий и сооружений, инструментальная группа, автогараж, отдел контроля качества, хозяйственная служба, база отдыха.

Как и любое другое предприятие ЦБПО ПРНСиНО имеет свою организационную структуру. Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. На рисунке 1 представлена подробная схема организационной структуры предприятия.

[pic 1][pic 2]

Рисунок 1. Схема организационной структуры

Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией.

Одновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение задач, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом организации и повышения эффективности в структуре происходит процесс дезорганизации и разрушения. Поэтому любая формальная организационная структура всегда отличается от фактической структуры. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления.

...

Скачать:   txt (59.5 Kb)   pdf (476.8 Kb)   docx (117.3 Kb)  
Продолжить читать еще 15 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club