Значимость управления персоналом в организации

ЗНАЧИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Абельдинова Алина Ержановна

workabeldinova@gmail.com

Студентка 4 курса Евразийского национального университета им. Л.Н. Гумилева, Астана, Казахстан

Аннотация: Бұл мақалада кәсіпорындарда персоналды басқару жүйесінің болуы қажеттілігі, жүйенің элементтері, HR менеджердің маңыздылығы және оның компаниядағы рөлі қарастырылады. Бұл жүйелер ұйымдардағы кадрлардың ағымдағы жағдайын қадағалап қана қоймай, сонымен қатар персоналды бағалау мен іріктеуге, біліктілікті арттыруға және жақын маңдағы Кадрлық қозғалыстарды жоспарлауға мүмкіндік береді

В данной статье рассматривается необходимость наличия на предприятиях системы управления персоналом, элементы системы, значимость HR менеджера и его роль в компании. Данные системы позволяют не только отслеживать текущее состояние кадров в организациях, но и оценивать и отбирать персонал, повышать квалификацию и планировать ближайшие кадровые перемещения

This article discusses the need for a personnel management system at enterprises, the elements of the system and the importance of an HR manager and his role in the company. These systems allow not only monitoring the current state of personnel in organizations, but also to evaluate and select personnel, improve their skills and plan the next personnel movements

Ключевые слова: HR менеджер, рекрутер, система управления персоналом, персонал, кадры, элементы системы управления персоналом.

HR менеджер, HR директор, менеджер по персоналу, является очень важным специалистом на которого опирается владелец бизнеса в процессе построения команды. Фактический любой бизнес – это люди, которые в нем работают и пока компания маленькая, это не большой стартап, например, в 5,10,15 человек, все сотрудники находятся на расстоянии вытянутой руки у владельца компании, ему управлять персоналом достаточно легко. Он понимает эмоциональное состояние каждого сотрудника, видит, чем данный человек занят, может дать оценку насколько этот человек эффективен или не эффективен. Пока компания маленькая, HR менеджер будет излишеством, но небольшая компания может нанять рекрутера. Рекрутер и HR – это разные по своей сути должности, потому что HR обращает глобально на качества команды включая подбор персонала, адаптацию, мотивацию, управление моральным климатом, созданием корпоративной культуры, а рекрутер – это человек, который занимается подбором и поиском сотрудников. Поиском стоит заняться намного раньше и внедрять эту функцию с первых дней существования компании. HR – это человек, который появляется на этапе, когда компания дорастает до уровня 30-40 человек и более. Потому что тогда предприниматель начинает терять прямой контакт с людьми и начинает доверять сотрудников компании руководителям. Но можно ли положиться полностью на руководителей, ведь человек может быть хорошим сотрудником, но далеко не факт, что он обладает всеми необходимыми управленческими навыками, так как руководителей в большинстве случаев не учат руководить и это означает, что предприниматель начинает получать риски в своем бизнесе. Риски того, что команда начнет слабеть, корпоративная культура начнет снижаться и падать, люди будут демотивировать себя, будут уходить из компании, либо тратить время на какие-то внутренние проблемы и конфликты, вместо того, чтобы создавать качественный результат. HR это тот человек, который становиться правой рукой руководителя, он является одним из ключевых центров ответственности и далее на протяжении всего развития компании, владелец бизнеса постоянно синхронизирует с HR-ом. То есть, это своего рода технолог команды, который организует качественный процесс подбора сотрудников силами рекрутера. Потому что если HR начнет заниматься поисками кандидатов, то скорее всего, он перестанет быть полноценно хорошим HR менеджером. Он занимается отстройкой процессов водной адаптации, то есть водное обучение персонала, мотивацией, используя инструменты материальной и нематериальной мотивации, постоянно отслеживает моральный климат в коллективе, запуская всевозможные инструменты оценки морального состояния сотрудников и курирует профессиональное развитие руководителей. HR развивает корпоративную культуру в компании, управляет психологией команды, единым набором привычек, которыми живет компания, приручая руководителей взращивать корпоративную культуру и самостоятельно занимается взращиванием корпоративной культуры [1].