Жизненный цикл решения

[pic 1]

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

Кафедра корпоративного управления и финансов

РЕФЕРАТ
на тему:

«Жизненный цикл решения»

Дисциплина: Принципы и методы исследований и принятия решений
Ф.И.О студента:

Направление:

Номер группы:

Номер зачетной книжки:

Проверил: Зотова Татьяна Петровна, старший преподаватель

                Новосибирск 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 Сущность управленческих решений        4

2 Процесс принятия управленческого решения        7

3 Жизненный цикл решения        10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        13

Практическая часть        14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        16

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире существует большое многообразие компаний, в которых зачастую возникают различные проблемные ситуации. Руководителю приходится принимать управленческие решения для их разрешения.  Однако, чтобы выбрать наиболее альтернативное решение, приходится разрабатывать целый этап принятия решения.

В управленческой литературе, многие авторы рассматривают управленческое решение, как: процесс (Й. Кхол, Б. М. Рапопорт); объект (В. А. Карташов, Ю. А. Авдеев);  процесс и объект (Э. А. Смирнов, Т. К. Кравченко). В первом подходе акцентируется внимание на выбор наиболее альтернативного решения из большого многообразия. Во втором подходе на первый план ставится цель, а после программа её достижения. Третий подход подразумевает результат цели, при принятии решения и его реализации.

Также, управленческие решения зависят от субъективных факторов – логика решений, качественная оценка проблемной ситуации, механизм реализации решений, исполнительская дисциплина и т.д.

Принятие решения – это способность руководителя осуществить анализ проблемной ситуации, разработать варианты решений и выбрать наиболее оптимальное решение, для достижения поставленной цели.

Целью реферативной работы является – рассмотреть и изучить теоретические аспекты жизненного цикла управленческого решения.

Задачами работы являются:

• рассмотреть теоретические аспекты управленческих решений;
• выявить особенности процесса принятия управленческого решения;
• определить жизненный цикл решения.

Объектом реферативной работы является – жизненный цикл решения в целом; предметом являются процесс принятия решения и этапы жизненного цикла решения.

1 Сущность управленческих решений

На сегодняшний день в России успешность ведения бизнеса во многом зависит от принимаемых управленческих решений руководством организации. Управленческое решение – это одновременно процесс и результат анализа информации, прогнозирования, оптимизации и выбора наиболее альтернативного способа достижения поставленной цели [3, с. 29].

Также, управленческое решение – это воздействие субъекта управления, которое основано на знании законов об управляемой системы и анализе её информации, а также направленное на достижение поставленных целей и задач. В качестве объекта управленческого решения могут выступать  система или операция, а в качестве субъекта – как подсистема производственной системы, так и лицо, которое за счёт своих полномочий может принимать решение.

Основными свойствами управленческих решений являются такие, как:

• обоснованность (учет всех факторов и условий, которые связаны с планированием решения);
• своевременность (стадия, на которой было принято решение);
• эффективность (принятие решение должно полно обеспечить достижение поставленной цели);
• осуществимость (решение должно быть реально осуществимо и учитывать силы и средства его выполнения) [9, с. 101].

Также, в зависимости от уровня решений, выделяют: рутинные решения; селективные решения; адаптационные решения; инновационные решения (См. рисунок 1).