Диагностика организации

Модуль 1. Промежуточная аттестация Вишнякова М.В.

1этап. Диагностика организации. 

• Новое совместное Российско-Американское производственное предприятие, построенное несколько лет в машиностроительной отрасли «с нуля» в одной из областей России. Используется передовая технология газовых турбин F-класса, включая все обновления и модернизации. Присутствует весь спектр сервисных услуг, включая услуги долгосрочного сервисного обслуживания. Система менеджмента качества в отношении проектирования, производства, испытаний, продажи, поставки и сервисного обслуживания газотурбинных установок, соответствующая требованиям ГОСТ.
• Ключевые проблемы на данном этапе – это подбор высококвалифицированных сотрудников в области и поиск, привлечение специалистов с соответствующим образованием и опытом работы в данной узкой специализации из ближайших крупных городов повышение квалификации персонала Компании.

2 этап. Кадровый аудит.

Компания ведет свою деятельность с соблюдением всех требований российского законодательства, мировых принципов деловой этики и норм трудового права. Внедряет передовые методы управления и планирования производства, организации системы закупок, а также использует систему качества, основанную на опыте лидеров газотурбинного машиностроения.

Внедрение кадровых технологий в Компании ведется планомерно, процесс подбора отлично организован, процедурно оформлен и подкреплен соответствующими инструкциями. Разработана эффективная система мотивации (система морального и материального поощрения, в т.ч. премирования, процентных бонусов) сотрудников к результативной работе.

Параллельно с мотивацией ведется разработка программы развития кадров. Готовится обучающий комплекс, который обеспечит подготовку и комплектацию штата Компании на перспективу развития.

В данной Компании кадровые технологии описаны в «Положении о персонале».

3 этап. Определение цели кадровой политики.

В самое ближайшее время, Компания получит эксклюзивное право на производство, обслуживание и продажу газовых турбин в России и ряде экспортных рынках. В следствии чего ожидается рост спроса на газовые турбины, их комплектующие и сервис. Необходимо решение текущих задач в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Рост численности штата сотрудников ожидается предположительно в 3 раза, а значит остро стоит вопрос о привлечении и воспитании высококлассных специалистов. Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.