Возможности и формы применения практики сравнительного менеджмента с учетом специфики России

[pic 1]

Курсовая работа

по дисциплине  «Производственный менеджмент»

«Возможности и формы применения практики сравнительного менеджмента с учетом специфики России»

[pic 2]

ВВЕДЕНИЕ

В наше время кросскультурные проблемы становятся все более жизненно значимыми. Политикам и бизнесменам, представителям самых разных профессий приходится все чаще взаимодействовать со своими коллегами в других станах. Не только российское государство налаживает связи с бесчисленными международными институтами и организациями, но и российские компании сотрудничают с компаниями зарубежными, объединяются с ними и организуют совместные предприятия по всему миру.

Для установления гармоничных отношений между Россией и другими странами существенно важно знать особенности национальных деловых культур для того, чтобы сформировать о себе представление как о компетентных и высококультурных партнерах, с которыми не только выгодно , но и приятно иметь дело. Внимание к культурным корням и национальным особенностям других людей как в обществе так и в сфере бизнеса позволит нам предвидеть и удивительно точно просчитать то, как они будут реагировать на наши предложения. Более того, мы сможем в определенной степени предсказывать их отношение к нам. Практическое знание базовых черт других культур сведет к минимуму неприятные сюрпризы, даст нам необходимое понимание, которое позволит преодолеть былые трудности общения с представителями других стран.

Для России понимание международных проблем менеджмента особенно важно. Это связано не столько с отсутствием у большинства российских менеджеров опыта работы с представителями других культур, сколько с прямым переносом в российское деловое образование западной (преимущественно американской) модели, не учитывающей особенностей нашего менталитета.

1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА

Сравнительный менеджмент подразумевает проведение анализа особенностей деловых культур, сбор данных социологических исследований и мнений специалистов, результатов практического межстранового взаимодействия и выработку на основании этой информации определенных рекомендаций. Основная практическая задача в данном случае состоит в совершенствовании системы менеджмента, оптимизации управленческих процессов посредством использования арсенала сравнительного менеджмента, что приводит к повышению эффективности деятельности фирмы в целом.

Среди всех направлений использования арсенала сравнительного менеджмента основной практический интерес для России,  представляет возможность использования зарубежного опыта в управленческой практике отечественных предприятий.

Российскими предприятиями используются отдельные подходы и инструменты управления различных стран, успешность же и масштабность этих нововведений зависит от особенностей отрасли или сферы бизнеса, территориального расположения компании и ее размеров, политики руководства и качества рабочей силы, а также некоторых других факторов.

Существуют различные мнения по поводу сходства деловой культуры России с другими культурами. Ряд авторов ратует за «американские» технологии, согласно другим выводам, мы ближе к восточным странам.

По модели трудовых отношений наша страна ближе всего вовсе не к Востоку, а к Германии, Израилю и Финляндии [1] . Тем не менее, примеры относительно успешного применения американской модели управления наиболее многочисленны.

В качестве причин достаточно широкого распространения именно англо¬саксонской модели мы видим следующие факторы: