Виды менеджмента

1 слайд

Виды менеджмента

2 слайд

Цели+задачи

3 слайд

Вообще менеджмент можно рассматривать как эффективное управление хозяйством, организацией, коллективом для получения наибольшей прибыли. Менеджмент может быть рассмотрен как наука и как организация управления фирмой, а также как процесс принятия управленческих решений.

4 слайд

Существуют различные виды менеджмента, то есть определенные области управленческой деятельности непосредственно связанные с решением определенных задач управления. Среди классификации менеджмента можно выделить ряд критериев, которые представлены на слайде. Например, виды менеджмента по признаку содержания, по признаку объекта и т.д. Разберем каждый по отдельности.

5 слайд

Первый- по признаку содержания. Показывает, на каком уровне работает менеджер и здесь происходит деление на четыре вида, причем представители двух первых относятся к топ-менеджменту.

Например, высшее руководство (стратегический менеджмент) строительной компании решает расширить сферу сбыта, для чего тактические менеджеры разрабатывают план по застройке новых жилых комплексов для малоимущих семей (небольшие квартиры по низким ценам). Так же определяется план действий каждого подразделения – поиск места застройки, расчет сметы. Оперативный менеджер отдела закупок определяет конечные задачи: способы удешевления застройки, определение необходимых строительных материалов и пр.

6 слайд

Здесь выделяют 4 вида:

1. Нормативный отвечает за создание и реализацию миссии организации, ее философии, определение конкурентной ниши компании на рынке и места в ней, формирование общей стратегии развития, этот вид менеджмента также включает в себя согласование внутренней и внешней среды организации.
2. Стратегический менеджмент формирует цели и пути их достижения, занимается разработкой стратегий для разных подразделений компании и обеспечивает общий контроль их реализации.

7 слайд

1. Тактический менеджмент напоминает стратегический, но работает на уровне отдельных подразделений или подсистем. Им занимаются управленцы среднего звена, а также он рассчитаны на меньший отрезок времени и обычно охватывает годовой период.
2. Оперативный менеджмент. Используется для решения текущих задач, стоящих перед системой. Основная функция – грамотное распределение ресурсов и контроль над выполнением поставленных задач.

8 слайд

Следующий критерий- это виды менеджмента по признаку объекта

9 слайд

Тут выделяют 2 основных вида:

1. Общий (генеральный) менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев. Является доминирующим в макроэкономике. 
2. Функциональный (специальный) менеджмент охватывает отдельные области деятельности организации или фирмы. В рамках функционального менеджмента выделяют следующие 8 подвидов:

10 слайд

• Инновационный менеджмент занимается внедрением научных открытий, новых разработок, технологий и материалов в работу предприятия.
• Финансовый менеджмент связан с составлением бюджета и финансового плана организации, а также формированием и распределением ее денежных ресурсов, оценкой текущего и перспективного финансового состояния, принятием необходимых мер по их укреплению.
• Инвестиционный менеджмент занимается управлением процессами привлечения и использования инвестиций с целью обеспечения наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии фирмы на отдельных этапах ее развития.

11 слайд

• Информационный менеджмент занимается управлением информационными ресурсами на предприятии по созданию информации и ее рациональному использованию в интересах организации.
• Менеджмент качества занимается управлением процессами планирования, обеспечения и контроля качества продукции и услуг организации с целью улучшения качества продукции и услуг, производимых конкретным предприятием.
• Маркетинг-менеджмент занимается изучением рынков, формированием новых каналов продвижения и сбыта товаров, разработкой ценовой политики предприятия.

12 слайд

• Менеджмент персонала решает задачи, связанные с работниками. подбора персонала, его распределения, организации обучения, разработки системы мотивации и контроля над работой сотрудников. 
• Производственный менеджмент занимается организацией и контролем технологических процессов по выпуску продукции. Решает задачи определения оптимального объема и структуры выпуска продукции, применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановки людей; устранения сбоев и неполадок; текущего контроля; руководства персоналом, разрешения конфликтов и т.п.

13 слайд

Виды менеджмента по отраслевой принадлежности

К отраслевым относятся такие виды менеджмента, специфика которых существенно зависит от той отрасли, в которой работают компании:

14 слайд

По отраслевой принадлежности выделяют следующие виды менеджмента:

• банковский менеджмент;
• менеджмент в страховании;
• менеджмент в ресторанном бизнесе;

15 слайд

Виды менеджмента по организационно-правовым формам хозяйствования

Означает направление использования знаний в области менеджмента:

16 слайд

По организационно-правовым формам хозяйствования выделяют:

• государственный менеджмент- выполнение функций государства и создание условий для нормальной жизни людей;
• предпринимательский менеджмент, когда целью деятельности становится получение прибыли;
• менеджмент общественных организаций- с целью достижения задач, не связанных с получением прибыли.

17 слайд

Виды менеджмента по уровням управления

18 слайд

По уровням управления выделяют такие виды менеджмента: