Основные виды планирования в современном менеджменте
Автор: ТИМУР АХАТОВ • Сентябрь 23, 2021 • Курсовая работа • 5,441 Слов (22 Страниц) • 327 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………..3
1. Сущность планирования как важнейшей функции управления
1.1 Понятие, цели и задачи планирования…………………………………...5
1.2 Основные принципы и методы планирования…………………………..8
2. Основные виды планирования в современном менеджменте
2.1 Перспективные и стратегические планы развития предприятия. особенности и этапы стратегического планирования……………………………13
2.2 Тактическое и оперативное планирование……………………………..16
2.3 Факторы, влияющие на выбор формы планирования…………………18
2.4 Организация внутрифирменного планирования……………………….23
2.5 Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. содержание бизнес-плана………………..28
Заключение…………………………………………………………………...32
Список использованных источников……………………………………….35
Введение
Как одна из важнейших и основных функций управления, функция планирования в наши дни приобрела качественно новые особенности, получив принципиально новое содержание.
В первую очередь расширились горизонты планирования. Это обусловлено тем, что современный подход к планированию подразумевает выполняет не только оперативных задач, но также и задач перспективного развития.
Назначение планирования, как важнейшей функции современного управления организацией заключается в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для нормального функционирования и динамичного развития фирмы.
Планирование можно рассматривать в качестве своеобразной попытки заглянуть в будущее. Данная функция управления дает возможность оценить перспективы развития и масштабы фирмы, выявить конкурентов в отрасли, найти и прочно занять свою рыночную нишу, а также определить стратегические цели и пути их достижения.
В планах фирмы отражается вся её производственно-экономическая деятельность. Руководствуясь планами, топ-менеджеры выявляют слабые и сильные стороны предприятия, анализируют их, а затем разрабатывают тактику проведения необходимых мероприятий, оценивают финансовое положение, а также положение в производственной и маркетинговой сферах.
Таким образом, развитие современной компании не сводится к простому наращиванию ее производственных мощностей, а является движением к определенной цели, состоящей из множества подчиненных ей подцелей.
В процессе развития современной организации необходимо единство действий отдельных элементов системы, а это можно обеспечить именно благодаря планированию.
Таким образом, суть планирования заключается не только в активном и сознательном стремлении к будущему. Планирование - это одновременно и концепция целенаправленного поведения.
Целью данной работы является изучение теоретических основ планирования как важнейшей функции управления.
Для достижения цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность планирования, его основные цели и задачи;
- рассмотреть основные принципы и методы планирования;
- изучить основные виды планов;
- рассмотреть факторы, влияющие на выбор планов;
- рассмотреть особенности организации внутрифирменного планирования на предприятии;
- рассмотреть сущность и значение бизнес-плана на предприятии.
1. Сущность планирования как важнейшей функции управления
1.1 Понятие, цели и задачи планирования
Современное планирование в организации собой представляет способ достижения цели, основанный на последовательности и сбалансированности выполнения необходимых для этого мероприятий. Более того, именно на основе планирования современными менеджерами принимается большинство управленческих решений.
В контексте планирования управленческие решения могут быть связаны с постановкой задач, разработкой стратегии, использованием ресурсов, определением стандартов функционирования фирмы в будущем периоде. В принятии подобных жизненно важнейших для организации решений лежит процесс планирования в широком понимании.
...