Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3

з дисципліни “Менеджмент”

на тему: “Аналізування та вдосконалення організаційної

структури управління підприємством”

(варіант №9)

ЛЬВІВ-2022

МЕТА РОБОТИ: спроектувати структуру управління та розробити заходи для досягнення цілей організації з урахуванням умов функціонування.

ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення MS Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

3.1. ЗМІСТ РОБОТИ

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних даних (додаток 3.1).

2. Вивчення функцій структурних підрозділів на прикладі підприємства певного профілю (додаток 3.2)

3. Проектування організаційної структури управління підприємства (ОСУ).

4. Визначення чисельності та формування функцій, відповідальності, повноважень посадових осіб підприємства (табл. 3.1).

5. Формування заходів для досягнення цілей підприємства з урахуванням змін щодо удосконалення ОСУ, обґрунтування розроблених заходів (табл. 3.2).

6. Проектування удосконаленої ОСУ підприємства з урахуванням змін та розроблених заходів.

3.2. ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ

9 варіант-туристична галузь

Сфера діяльності: туристична галузь

Ціль організації: розширення асортименту послуг

Вид ОСУ: лінійна

Рис. 3.1 Організаційна структура управління турагентства

Таблиця 3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність, ос. Відповідальність і повноваження

1 2 3 4

Директор Загальне лінійне керівництво. Приймає рішення та видає накази щодо діяльності турагентства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками. 1 Виконує керівництво, визначає стратегію, тактику і політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності, приймає рішення щодо розширення та реорганізації турагентства. Несе відповідальність за результати роботи турагентства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання належних ресурсів, зокрема трудових, співпрацює з органами державної влади

Замісник директора з економічних питань Загальне лінійне керівництво. Здійснює контроль над всіма економічними операціями та слідкує за вчасним поданням всіх звітностей економічної діяльності турагентства. 1 Відповідає за донесення завдань від іменні директора організації до економічного відділу та головного бухгалтера та бере на себе відповідальність за їх діяльність: вчасне подання всіх фінансових та бухгалтерських звітів про роботу та діяльність турагентства, складання нових фінансових планів для забезпечення подальшої роботи фірми

Економічний відділ Фінансова діяльність; складання поточних, річних звітів та балансів; нарахування заробітної плати всім працівникам фірми. Введення бухгалтерського, податкового обліку, керує процесами планування економічної та фінансово кредитної діяльності турагентства 6 Відповідають перед замісником директора з економічних питань за проведення обліку фінансових, розрахункових і кредитних операцій турагентства, план фінансової діяльності турагентства, формування і здачу податкової та статистичної звітності

Замісник