Аналіз та регламентація організаційної структури підприємства
Автор: Albina Kovalenko • Февраль 19, 2019 • Контрольная работа • 2,449 Слов (10 Страниц) • 602 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Інститут бізнесу економіки та інформаційних технологій
Розрахунково-графічна робота
з дисципліни «Теорія організації»
На тему: Аналіз та регламентація організаційної структури підприємства»
Студентки 2 курсу, групи ЕОВ-161
Напрямку підготовки: Менеджмент
Спеціальності: Менеджмент ЗЕД
Виконала:
Національна шкала:_________________
Кількість балів:_____________________
Оцінка:ECTS________________________
м.Одеса-2018 рік
ЗМІСТ
с.
ВСТУП…………………………………………………………………………..…3
- Системний аналіз підприємства……………………………………………..5
- Вибір кращої організаційної структури…………………………………….8
- Регламентація діяльності підрозділу………………………………………12
- Розробка положення про відділ………………………………………...12
- Розробка посадових інструкцій ………………………………………..13
- Проектування процесів управління………………………………………...14
- Розробка таблиці рішень………………………………………………...14
- Розробка графіка Гантта прийняття рішень ………………………….15
- Документація і моделювання бізнес-процесів…………………………17
- Розробка оперограми для прийняття рішень у змодельованому бізнес-середовищі………………………………………………………….…….19
- Аналіз корпоративної культури організації………………………….….…21
ВИСНОВКИ……………………………………………………………..……23
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………..…24
ДОДАТКИ………………………………………………………………….....25
ВСТУП
Аналіз організаційної структури управління (ОСУ) підприємством є надзвичайно важливим, оскільки дозволяє переглянути існуючі функції та організацію управління з метою створення передумов для якісних змін у розвитку підприємства.
Актуальність теми: нестійке, турбулентне середовище функціонування українських підприємств, кризові макро- та мікроекономічні явища спонукають менеджерів до пошуку нових резервів росту і оптимізації управлінської діяльності.
Для виявлення напрямів, за якими слід удосконалювати організаційну структуру управління і систему менеджменту на підприємстві, в першу чергу, необхідно оцінити стан діючої ОСУ. У зв’язку з цим, особливої актуальності набувають питання діагностики якості організаційної структури управління підприємством.
В процесі організаційного проектування використовують наступні методи (прийоми, способи, образ дій): метод аналогій; експертно-аналітичний метод; метод структуризації цілей; метод організаційного моделювання; метод реінжинірингу; метод дезорганізації; блоковий метод; нормативний метод.
Об’єктом даної роботи є «LG Electronics» − це південнокорейська корпорація у складі LG Group. Одна з найбільших виробників і розробників побутової техніки, електроніки, облаштувань мобільного зв'язку. Головний офіс знаходиться в Сеулі (Південна Корея). Корпорація заснована в 1958 р. (початкова назва компанії − GoldStar). Виробник перших корейських радіоприймача, холодильника, чорно-білого телевізора, кондиціонера, пральної машини. На 114 підприємствах (до яких належать 82 дочірні підприємства) корпорації LG Electronics в різних країнах світу працює понад 90 тис. співробітників. У 2017 р. загальний об'єм продажу LG Electronics представляв 798,3 млн доларів США. LG Electronics є одним з провідних в світі виробників плоскопанельних телевізорів, мобільних телефонів, зробити закупку (А3).
...