Аналіз поділу функцій в управлнінській діяльності в рамках бізнес-організацій

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

УНІВЕРСИТЕТ МИТНОЇ СПРАВИ ТА ФІНАНСІВ

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності

КУРСОВА РОБОТА

з навчальної дисципліни «МЕНЕДЖМЕНТ: БАЗОВИЙ КУРС»

на тему: „ Аналіз поділу функцій в управлнінській діяльності в рамках бізнес-організацій”

Здобувача вищої освіти 2 курсу ____________ групи

Спеціальності 073 «Менеджмент»

Національна шкала _______________________ Кількість балів: ________Оцінка: ECTS _____

м. Дніпро – 2023 рік

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ        5

1.1 Поняття управління в організації        5

1.2 Методи поділу функцій у менеджменті        7

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПОДІЛУ ФУНКЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТІ «ЕВРОКРЕСЛО»        13

2.1 Характеристика підприємства        13

2.2. Аналіз поділу функцій менеджменту на підприємстві «ЕВРОКРЕСЛО»        17

ВИСНОВКИ        23

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        25

ВСТУП

Розвиток ринкових відносин поставив ряд нових завдань, рішення яких неможливе на базі старих уявлень, методів і підходів до управління підприємством. Особливу гостроту набуває проблема організації управлінської праці на підприємстві. Сучасні технології і виробничі процеси вимагають не лише високої кваліфікації і виконавчої дисципліни менеджерів, але і їх творчої участі у виробництві, пошуку резервів його раціоналізації. В зв'язку з цим сучасний менеджмент – це не стільки наука та практика управління, скільки мистецтво управління людьми.

Успіх у бізнесі майже повністю зумовлюється умінням менеджера працювати з колегами, його особистими якостями, здатністю ефективно керувати людьми. Науково-технічний прогрес пред'являє нові вимоги до організації праці менеджерів, рівню їх професійних знань і психофізіологічними можливостям людини. З наукової точки зору від організації управлінської праці напряму залежить організація ефективної роботи підприємства в цілому або його підрозділів окремо.

Таким чином, завдання менеджерів полягає більшою мірою в управлінні діяльністю колективу підприємства, а не тільки в організації виконання планових завдань. Питання організації управлінської праці цікавлять багатьох зарубіжних та українських вчених, серед яких: Л.В. Балабанова, Й.С Завадський, В.О.Новак, Г.В. Осовська, О.В. Сардак, Ф.І.Хміль, А.В. Шегда, Л.В.Шовкун та інші вітчизняні та зарубіжні науковці.

Об’єктом дослідження є процес організації управлінської праці на підприємстві ТОВ «ЕВРОКРЕСЛО».

Предметом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти аналізу системи організації управлінської праці на підприємстві.

Метою дослідження є проведення аналізу системи організації управлінської праці на ТОВ «ЕВРОКРЕСЛО» та визначення шляхів їх удосконалення. Для досягнення поставленої мети необхідне рішення наступних завдань:

- розглянути теоретичні основи та сутність системи організації управлінської праці підприємства;

- провести оцінку системи організації управлінської праці ТОВ «ЕВРОКРЕСЛО»;

- визначити проблеми та запропонувати подальші шляхи удосконалення системи організації управлінської праці на підприємстві, зосередивши увагу на стимулюванні праці.

Методологічною основою роботи є такі методи: аналіз, порівняння, анкетування, узагальнення, системний підхід.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ

          1.1 Поняття управління в організації

В загальному вигляді менеджмент слід представляти як науку і мистецтво перемагати, уміння домагатися поставлених цілей, використовуючи працю, мотиви поведінки та інтелект людей. Йдеться про цілеспрямовану дію на людей з метою перетворення неорганізованих елементів на ефективну і продуктивну силу. Іншими словами, менеджмент – це усі людські можливості, які використовують лідери для досягнення стратегічних і тактичних цілей організації. Управління є інструментом організації виробництва, необхідним для того, щоб підприємство мало змогу досягнути вибрану кінцеву мету управління. Організація виробництва і управління є невід'ємні один від одного.