Анализ управления сроками при реализации проекта стадиона «Санкт-Петербург»

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финансовый университет)

Департамент менеджмента

ДОМАШНЕЕ ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по учебной дисциплине

«Управление сроками и расписанием»

Тема: «Анализ управления сроками при реализации проекта стадиона «Санкт-Петербург»»

Выполнил:

студент 3 курса

факультета «Менеджмент»

учебной группы УПР3-2

Ахмедов Шамиль

Преподаватель:

Полевой Сергей Анатольевич

профессор, д/н

Москва 2018

Введение

Управление сроками – одна из самых важных частей управления любыми видами проектов, так как именно она позволяет сделать так, чтобы проект соответствовал заданным значениям в хотя бы одном параметре – временном, а также влечет за собой управление и другими видами ресурсов – финансовыми, материальными, человеческими и другими. Особенно ярко важность управления сроками проявляется в особо крупных проектах, которые требуют больших финансовых вложений и реализация которых является крайне важной для компании, региона или даже целой страны. Если говорить про Российскую Федерацию, то одним из самых важных проектов этой страны в 21 веке является Чемпионат Мира по футболу, который прошел в 11 городах России с 14 июня по 15 июля 2018 года. Данный большой проект включает в себя много проектов чуть меньшего масштаба, связанными с разными областями подготовки страны к мундиалю. Среди них ,пожалуй, самыми  важными являются проекты стадионов, на которых проходили матчи. Всего в турнире было задействовано 12 стадионов, каждый из которых может быть проанализирован с точки зрения управления сроками, так как в каждом проекте этот аспект был особенно важен, вне зависимости от того, был ли это проект постройки, реконструкции или реновации. Самым показательным среди всех можно считать проект стадиона «Санкт-Петербург Арена», расположенного в одноименном городе и построенного как для постоянного использования футбольным клубом «Зенит», так и для проведения матчей ЧМ-2018 (на данной арене прошли 7 игр, включая полуфинал и матч за 3-е место). Управление сроками данного проекта, ставшее известным на весь мир, достойно отдельного анализа. Для его проведения будут решены следующие задачи :

• Рассмотрение непосредственного процесса строительства стадиона
• Рассмотрение сроков, в которые проект должен был быть реализован по плану и в которые он был реализован на самом деле
• Определение факторов, повлиявших на сроки
• Итоговое определение успешности управления сроками и выявление практик, которые могли помочь в ходе реализации проекта.

Именно такой  глубокий анализ позволит точно определить то, как именно было осуществлено управление сроками при реализации проекта стадиона «Санкт-Петербург», что на это повлияло и что в теории могло это улучшить.

Анализ управления сроками при реализации проекта стадиона «Санкт-Петербург»

Естественно, изначально нужно проследить весь процесс строительства стадиона, сроки, в которые осуществлялся каждый этап проекта, и факторы влиявшие на ту или иную стадию.

Первые сообщения о возведении новой арены на месте стадиона им. С.М. Кирова, располагавшегося на Крестовском острове, появились в начале 2005 года. Тогда речь шла о стадионе, приблизительная стоимость которого составила бы $ 150 млн, а вместимость — 50 000 зрителей.
В апреле того же года была обнародована концепция будущего стадиона. Предполагалось, что прототипом для него послужит проект арены в Манчестере, созданный английской фирмой Arup. А затем член правления ОАО «Газпром» Валерий Голубев сообщил, что образцом для стадиона может стать стадион в Дортмунде. Также руководство АО «Газпром» уточнило стоимость строительства. За полгода цифра выросла почти на 70% – до 250 млн долларов.