Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

SWOT анализ ООО "К 2 СПОРТ"

Автор:   •  Апрель 26, 2022  •  Творческая работа  •  705 Слов (3 Страниц)  •  385 Просмотры

Страница 1 из 3

Старчиков Валерий

292а

Стратегический менеджмент

SWOT - анализ ООО "К 2 СПОРТ"

К2 Sport – это организация, осуществляющая свою деятельности в индустрии фитнеса и предоставляющая следующие виды услуг:
— Тренажерный зал;
— Групповые программы (более 20 видов уроков: силовые, танцевальные направления, йога и многое другое, в том числе, разработанное по собственным методикам);
— Кардио-студия;
— Персональный тренинг по всем направлениям фитнеса;
— Составление индивидуальной тренировочной программы

Внешняя

среда

Внутренняя

среда

O (возможности):

1. Тренд на ЗОЖ

2. Развитие технологий интернет маркетинга

3. Значительное увеличение спроса в случае отмены ограничительных мер по посещению фитнес-клуба

4. Появление новых фитнес- технологий

T (угрозы):

1. Появление новых конкурентов

2. Перенятие конкурентами специфики деятельности (лишит организацию конкурентных преимуществ)

3. Неясность с развитием эпидемиологической ситуации в регионе (возможное введение новых ограничительных мер)

4. Снижение платежеспособности местного населения

S (сильные стороны):

1. Высокий уровень квалификации персонала (все тренеры дипломированные специалисты, закончившие обучение в АНО ДПО «Ассоциация Профессионалов Фитнеса» на отлично)

2. Элитные тренажёры Technogym

3. Наличие спорт-бара с широким ассортиментом

4. Большое разнообразие групповых программ

5. Регулярные клубные мероприятия (фитнес марафоны, мастер классы, соревнования и др.)

6. Широкая ЦА

7. Наличие стартовой тренировки для новых членов клуба за низкую стоимость

8. Стремление к постоянному развитию и усовершенствованию деятельности клуба

9. Активная маркетинговая деятельность

10. Постоянные акции

11. Наличие дежурного тренера в зале, в течение всего рабочего дня

12. Клуб включен в перечень организаций, по которым клиенты смогут получить социальный налоговый вычет на физкультурно-оздоровительные услуги

13. 8 лет на рынке фитнес услуг

14. Доступные для потребителей цены

 

Поле СИВ

1. Высокий уровень квалификации персонала в случае появления новых фитнес- технологий позволит быстро и эффективно их внедрить

2. Активная маркетинговая деятельность с использованием современных средств интернет маркетинга приведет к увеличению её эффективности

Поле СИУ

1. Наличие элитных тренажёров, тренерского состава с высоким уровнем квалификации и длительное нахождение на рынке фитнес-услуг даст большее доверие потребителей к этой компании, чем новичкам-конкурентам

2. Поддержание доступных для потребителей цен на фитнес-услуги услуги при снижении платежеспособности местного населения дает возможность сохранения клиентской базы

3. Стремление к постоянному развитию и совершенствованию клуба даст возможность к сохранению конкурентных преимуществ

W (слабые стороны):

1. Наличие только одного отделения

2. Отсутствие бассейна

3. Малоинформативный сайт

4. Отсутствие франшизы

Поле СЛВ

1. Значительное увеличение спроса поможет в открытии новых филиалов в городе

2. Значительное увеличение спроса даст возможность в открытии собственного бассейна

3. Следование современным технологиям интернет маркетинга позволит наполнить сайт всей недостающей информацией

Поле СЛУ

1. Открытие собственной франшизы в других регионах позволит в большей степени снизить негативные последствия от снижения платежеспособности местного населения

...

Скачать:   txt (12.2 Kb)   pdf (93.2 Kb)   docx (13.4 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club