SWOT анализ предприятия ООО «КИНЕФ»
Автор: Mikl Grigorash • Октябрь 30, 2021 • Реферат • 309 Слов (2 Страниц) • 396 Просмотры
2Д8Б Григораш М.С.
ООО «КИНЕФ»
Нефтеперерабатывающий завод «КИНЕФ» производит все виды топлива, продукцию, пользующуюся большим спросом в нефтехимической и лакокрасочной промышленности, на предприятиях бытовой химии и в строительной индустрии. Завод производит около 80 наименований нефтепродуктов. География рынка сбыта продукции чрезвычайно широка: основные направления – Северо-Западный регион РФ, Западная и Восточная Европа. Около 80% продукции идет на экспорт.
Промежуточная матрица SWOT
Сильные стороны разработки: С1. Высокая квалификация персонала С2. Наличие инноваций и способность их внедрения С3. Лидер среди покупателей С4. Широкий ассортимент продукции | Слабые стороны разработки: Сл1. Высокая себестоимость продукции Сл2. Недостаток финансирования Сл3. Слабая сеть распределения Сл4. Необходимость постоянного обслуживания оборудования
|
Возможности: В1. Доступность ресурсов В2. Рост спроса на продукцию В3. Уменьшение числа конкурентов | Угрозы: У1. Необходимость улучшения продуктов У2. Появление иностранных конкурентов с более дешевой продукцией У3. Ужесточение требований государственных стандартов на продукцию У4. Удаленность от рынков сбыта продукции |
Интерактивная матрица SWOT
Сильные стороны проекта | |||||
Возможности проекта | С1 | С2 | С3 | С4 | |
В1 | 0 | + | + | + | |
В2 | + | + | + | + | |
В3 | - | + | + | 0 |
Слабые стороны проекта | |||||
Возможности проекта | С1 | С2 | С3 | С4 | |
В1 | + | - | - | - | |
В2 | + | + | + | - | |
В3 | + | 0 | + | - |
Сильные стороны разработки: С1. Высокая квалификация персонала С2. Наличие инноваций и способность их внедрения С3. Лидер среди покупателей С4. Широкий ассортимент продукции | Слабые стороны разработки: Сл1. Высокая себестоимость продукции Сл2. Недостаток финансирования Сл3. Слабая сеть распределения Сл4. Необходимость постоянного обслуживания оборудования | |
Возможности: В1. Доступность ресурсов В2. Рост спроса на продукцию В3. Уменьшение числа конкурентов | Предприятие может увеличивать количество выпускаемой продукции и начать улучшение оборудования за счет роста потребления выпускаемых продуктов | Уменьшение числа конкурентов может увеличить процент инвестирования в данное предприятие, что привлечет новых покупателей. |
Угрозы: У1. Необходимость улучшения продуктов У2. Появление иностранных конкурентов с более дешевой продукцией У3. Ужесточение требований государственных стандартов на продукцию У4. Удаленность от рынков сбыта продукции | Необходимость изменения параметров оборудования и самой продукции является приоритетом для предприятия, при этом улучшение продукции может быть профинансировано государством | Проблемы финансирования могут быть покрыты государством и инвесторами, которые хотят утвердить лидерство отечественного продукта, который заменит иностранную продукцию |
...