SWOT- анализ ООО «Азбука Вкуса»

SWOT- анализ ООО «Азбука Вкуса»

Положительные факторы

Негативные факторы

Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)

Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)

Внутренняя среда

1) Известность бренда - остается одним из наиболее ярких и узнаваемых российских брендов.

2) Опыт работы компании на рынке России больше 28 лет.

3) Используемая система обучения новых работников.

4) Традиции сервиса высокого качества и гостеприимства.

5) Установившиеся партнерские отношения производителей и поставщиков из 70 стран мира на выгодных для компании условиях.

6) бескомпромиссное качество и свежесть ассортимента и персональный сервис для каждого клиента.

7) Широкий ассортимент продукции.

8) надежные интернет-магазины и службы доставки.

9) Удобное положение магазинов.

10) Бонусные программы.

11) Скидки и дисконтные карты.

12) Соответствует сертификации ISO 2001: 2008.

1) Жесткая конкуренция.

2) Нехватка опытных управленцев.

3) нарушение связи между руководством и сотрудниками - отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь.

4) Не укомплектованный штат сотрудников в магазинах.

5) Низкий уровень мотивации линейных сотрудников (продавцы, кассиры) в развитии компании.

4) текучесть кадров.

Потенциальные возможности (O)

Имеющиеся угрозы (T)

Внешняя среда

1) Неограниченные возможности роста за счет ненасыщенности российского рынка.

2) Освоение регионального рынка.

3) Привлечение новых клиентов.

4) Расширение услуг - пищевое производство (фабрика-кухня) итд.

5) Расширение за счет открытия новых магазинов в регионах.

5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров.

6) Предоставление услуг «премиум» (формирование индивидуальных корзин по желанию покупателя на пример из экзотических фруктов и ягод и т.д)

7) Воспользуйтесь отраслевой тенденцией к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек.

1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома».

2) Прирост малообеспеченного населения в регионах.

3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок.

4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран.

5) Усиление позиций компаний-конкурентов.

6) появление на рынке новых конкурентов.

7) ужесточение законодательства в отношении продажи алкогольной продукции.