SWOT-анализ деятельности ОАО «Минс-кий комбинат силикатных изделий»

SWOT-АНАЛИЗ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

О.И. Козловская

Ключевые слова: стратегия, рынок строительных материалов, производственный по-тенциал, матрица SWOT-анализа, доля рынка, конкуренция.

В настоящее время для того чтобы полу-чить ясную оценку сил предприятия и ситуа-ции на рынке, проводят SWOT-анализ. В его рамках устанавливается связь между сильны-ми и слабыми сторонами предприятия, воз-можностями и угрозами рыночной среды. Данный вид анализа является исходным про-цессом, обеспечивающим основу для форми-рования стратегии развития предприятия, которая направлена на выполнение им сво-ей миссии и на достижение намеченных в плане развития стратегических целей.

SWOT-анализ деятельности ОАО «Минс-кий комбинат силикатных изделий» (далее

ОАО «МКСИ») проведем с помощью отчет-ности о производственно-хозяйственной де-ятельности предприятия, данных о его кон-курентах и информации, полученной при интервьюировании руководства.

Как известно, SWOT-анализ осуществляется

в определенной последовательности [1, 2, 3]. На первом этапе определяются внутренние сильные и слабые стороны предприятия.

В табл. 1 представлены основные сильные и слабые стороны ОАО «МКСИ», сгруппиро-ванные по таким параметрам внутренней среды, как кадры, рынок, производство и инновации, финансы, маркетинг.

Таблица 1 – Сильные и слабые стороны ОАО «МКСИ»

Параметры Сильные стороны Слабые стороны

оценки

– крупный промышленный потенциал производства; – высокая энергоемкость и материа-

Производство, – реконструкция и модернизация производства; лоемкость производства;

– опыт в разработке новых товаров; – высокая себестоимость продукции в

инновации – сертифицирование продукции; сравнении с некоторыми конкурентами

– восприимчивость к инновациям

– наличие высококвалифицированных специалистов на – недостаток квалифицированного

руководящих должностях и инженерно-техни- производственного персонала в ос-

Кадры ческого персонала; новных цехах

– кадровая политика, направленная на повышение ква-

лификации работников

– эффективность мер по снижению материалоемкости, – недостаток денег на финансирова-

Финансы энергоемкости производства и себестоимости продукции ние необходимых изменений в стра-

тегии предприятия;

– дефицит оборотных средств

– известность предприятия как одного из крупнейших – ориентация на внутренний рынок;

производителей конструкционных и теплоизоляцион- – высокие цены на продукцию, обу-

Рынок ных строительных материалов в Республике Беларусь; словленные высокими издержками

– завоеванная доля рынка;

– многолетний опыт работы на рынке;

– качество выпускаемой продукции

– умение избежать (хотя бы в некоторой степени) силь- – неразвитость комплекса маркетинга;

ного давления со стороны конкурентов; – отсутствие отлаженной системы

– наличие обширной систематизированной информации продаж в различных регионах стран

Маркетинг о рынке стройматериалов; СНГ;

– индивидуальная работа с клиентами; – отсутствие филиалов и представи-

– наличие постоянных