Формирование и продвижение кадрового имиджа государственной корпорации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ КАДРОВОГО ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ        6

1.1.        Сущность и элементы кадрового имиджа        6

1.2. Современные подходы к формированию кадрового имиджа организации        12

1.3.  Основные методы продвижения кадрового имиджа        16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ  ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»        20

2.1. Общая характеристика государственной корпорации «Росатом»        20

2.2. Оценка кадрового имиджа корпорации «Росатом»        29

2.3. Направления деятельности по формированию и продвижению кадрового имиджа корпорации «Росатом»        35

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ПРОДВИЖЕНИЮ КАДРОВОГО ИМИДЖА ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»        48

3.1. Разработка программы формирования и продвижения кадрового имиджа корпорации        48

3.2. Оценка организационно-экономической эффективности предложенных мероприятий        57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        65

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Главным критерием успешности любого предприятия является высококвалифицированный персонал,  обладающий определенным опытом. Для успешного развития предприятия, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании и в первую очередь важно правильно привлекать с свой штат наиболее перспективных специалистов.

Таким образом, эффективность работы компании напрямую зависит от

качества труда  принятых новых сотрудников  и степень удовлетворенности ими своей работой на определенном рабочем месте. В данном аспекте целесообразно говорить о кадровом имидже, как о факторе привлекательности компании.  Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что кадровый имидж  современного  предприятия  является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия.

Кадровая политика при правильном использовании своего кадрового имиджа не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Имея гибкость, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом.

Цель исследования – выявить особенности формирования и продвижения кадрового имиджа государственной корпорации.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть сущность и выявить элементы кадрового имиджа;
• Охарактеризовать современные подходы к формированию кадрового имиджа организации;
• Исследовать основные методы продвижения кадрового имиджа;
• Дать общую характеристику государственной корпорации «Росатом»;
• Оценить работу кадровых служб по формированию корпоративного имиджа корпорации «Росатом»;
• Описать направления деятельности по формированию и продвижению кадрового имиджа корпорации «Росатом»;
• Разработать программу формирования и продвижения кадрового имиджа корпорации;
• Оценить организационно-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования – кадровая политика Государственной Корпорации «Росатом».

Предмет исследования – направления совершенствования кадрового имиджа Государственной Корпорации «Росатом».

Теоретико-методологическая база исследования. В работе использовались труды таких ученых в области HR-маркетинга, как: Алешина И.В.,         Арькова Т. Ю., Балашова Е.А., Важенина И.С.,  Горчакова Р.Р., Козлова Н.П.,  Купцова Е.А., Кучеров Д.Г.,        Мансуров Р.А.,  Мансурова Р.Е.,  Осовицкая Н.А., Попов Е.Н.,  Сагинова О.В., Hackman Michael Z..