Философия компании ООО «ЛЕНТА»

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ        5

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ        9

Философия компании ООО «ЛЕНТА»        9

Концепция управления персоналом        10

Методы управления персоналом        10

Кадровая политика        11

Использование трудового потенциала        12

Программа отборочных испытаний        13

Этапы адаптации.        15

Адаптационный лист сотрудника        19

Адаптационный лист нового сотрудника        19

Анкета адаптации работника (заполняет новичок)        21

Анкета адаптации работника        21

Заключение о работе сотрудника в период испытательного срока        24

Матрица адаптации        26

ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ        28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        29

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Философия управления персоналом – это уяснение смысла назначения и содержания управления персоналом, его возникновения, идей и целей, лежащих в его основе, связи с другими науками об управлении.

Концепции управления персоналом:

Экономическая концепция. Используется в организациях, в которых работают люди с низкой квалификацией, выполняющие серийный выпуск товаров. Ее целью является раскрытие потенциала, исполнительности, дисциплинированности и подготовленности.

Гуманистическая концепция. Главная цель — создавать комфортные условия, в которых специалист сможет эффективно развиваться, динамично продвигаться по карьерной лестнице.

Организационно-социальная концепция. Сочетает успешное управление человеческими ресурсами с помощью создания благоприятных внешних условий. Человек всегда рассматривается как важный ресурс, при этом он обязан полностью соответствовать занимаемой должности, корпоративному духу.

Организационно-административная концепция.

Управление персоналом —максимальное использование человеческого потенциала. Дополнительно внедряются подсистемы, но в целом же руководство старается добиться полного соответствия сотрудника занимаемой должности и требуемой квалификации.

Методы управления персоналом – конкретные способы и приемы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.    Существуют 3 метода управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей:

 Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как метод «кнута».

Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как метод «пряника».

  Социальные – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».

Концепция управления персоналом — система прикладных-методологических взглядов на понимание сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации.

Кадровая политика –система теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

Вид по характеру реализации:

1. Пассивная
2. Реактивная
3. Превентивная
4. Активна
5. Авантюристическая

По степени открытости:

1. Открытая
2. Закрытая

Подбор, Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Компетенция – это способность к выполнению какой-либо деятельности на основе приобретенных в ходе обучения знаний, навыков, умений, опыта работы и составляющий содержательный компонент обучения.