Совершенствование системы антикоррозионной обработки металлоконструкций
Автор: olga666999 • Май 6, 2018 • Курсовая работа • 10,518 Слов (43 Страниц) • 529 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | ||
Концепция бизнеса (резюме) | ||
1 | Описание предприятия и отрасли | |
1.1 Описание предприятия | ||
1.2 Описание отрасли | ||
2 | Характеристика услуг и работ | |
3 | Исследование и анализ рынка сбыта | |
4 | План маркетинга | |
5 | План производства | |
6 | Организационный план | |
7 | Финансовый план | |
7.1Финансово-экономические результаты деятельности предприятия | ||
7.2 Планирование основных финансовых показателей | ||
8 | Финансовая стратегия | |
9 | Потенциальные риски | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | ||
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | ||
Концепция бизнеса (резюме)
1. Суть проекта: совершенствование системы антикоррозионной обработки металлоконструкций.
Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития: за последние годы заметно вырос спрос на проведение антикоррозионных работ с применением хороших материалов и технологий. При этом рынок еще не насыщен, но спрос на высокотехнологичные антикоррозионные работы начинает опережать предложение.
2. Экономическое обоснование и эффективность проекта: прирост объема реализации работ и услуг на 268824,78 тыс. руб.; увеличение производительности труда на одного работающего на 1510,25 тыс. руб./чел., на одного рабочего на 24,52 тыс. руб.; снижение затрат на рубль продаж на 0,15 руб.; рост прибыли от продаж на 57,04% ; рост рентабельности реализованных работ и услуг на 3,82%.
3. Сведения о предприятии: ООО «Гидроспецстроймонтаж» создано в 2011 г. Местонахождение: 347360, Россия, г. Волгодонск, Ростовская область, пр. Мира, дом №41, кв. 55. Предприятие специализируется на проектировании, монтаже, реконструкции оборудования энергетического комплекса.
4. План действий: одной из определяющих стратегий предприятия является стратегия дифференциации, сущность которой заключается в нахождении уникального метода повышения ценности выполняемых работ по антикоррозионной защите для заказчиков и обеспечении устойчивости такой ситуации. Еще одной стратегией была выбрана стратегия сегментирования - сотрудничество с крупнейшими компаниями сектора «Энергетика».
Для реализации стратегии перед предприятием поставлены следующие цели: постоянно повышать качество работ и услуг; увеличить ассортимент способов антикоррозийной защиты и производственных мощностей с целью повышения доходности и достижения большего синергетического эффекта.
5. Финансирование: для реализации бизнес-плана потребуется минимальное количество инвестиций в размере 41,67 тыс. руб. Источниками их финансирования станет нераспределенная прибыль предприятия.
6. Назначение бизнес-плана: для руководства предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.
Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.
...