Отчет по практике в ТУП «Могилевская Межрайбаза»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Общее описание организации 4

1.1 Общая характеристика предприятия, цели и задачи 4

1.2 Состав работников организации 6

1.3 Ассортимент продукции предприятия 7

1.4 Известность и имидж предприятия 9

2 Внешние факторы 12

2.1 Экономика и демография 12

2.2 Использование технологий для решения задач 13

2.3 Политико-правовая окружающая среда предприятия 14

2.4 Социально-культурная окружающая среда предприятия 15

3 Рынок 16

3.1 Размер, структура и развитие рынка 16

3.2 Описание потребителей 17

3.3 Конкурентоспособность предприятия 18

3.4 Каналы распределения 19

4 Стратегия 21

4.1 Цели унитарного предприятия «Могилевская межрайбаза» 21

4.2 Источники рынка 21

4.3 Позиционирование УП «Могилевская межрайбаза» 23

4.4 Марочная политика УП «Могилевская межрайбаза» 24

4.5 Ключевые факторы успеха организации 25

4.6 Маркетинг-микс 26

5 Организация маркетинга 37

5.1 Общая структура и распределение функций 37

5.2 Взаимодействие структурных подразделений 39

5.3 Организация изучения рынка 40

5.4 Инновационная деятельность предприятия 43

6 Анализ эффективности деятельности УП «Могилевская межрайбаза» 45

6.1 Увеличение объема торгового оборота, долей рынка 45

6.2 SWOT-анализ 47

Индивидуальное задание 50

Заключение 54

Список используемых источников 55

Приложение А- Организационная структура УП «Могилевская межрайбаза» 56

Приложение Б - Объемы закупок (продаж) продукции предприятия 57

Приложение В - Оценка положения предприятия относительно конкурентов 58

Приложение Г - Функции маркетинга и обеспеченность их выполнения 59

Приложение Д – Сайт УП «Могилевская межрайбаза» 60

Приложение Е - Результаты опроса по изучению потребительской оценки УП«Могилевская межрайбаза» 61

Приложение Ж - Газета УП «Могилевская межрайбаза» 63

Приложение З – XYZ-анализ УП «Могилевская межрайбаза» 63

ВВЕДЕНИЕ

Современная концепция управления предприятием состоит в том, что вся его деятельность основывается на знании потребительского спроса и его изменения в перспективе. В условиях жесткой конкуренции современного рынка маркетинг играет важную роль в деятельности любого предприятия, потому что он позволяет установить оптимальную взаимосвязь между организацией и средой, частью которой она является.

Маркетинг - это цельная наука о руководстве предприятием для достижения высоких результатов в удовлетворении человеческих потребностей с минимальными затратами средств. В этом и заключается наибольший эффект маркетинговой деятельности.

При формировании организационной структуры управления предприятием в условиях рынка, службе маркетинга должен отдаваться приоритет, так как она призвана руководствоваться в своей деятельности не только рыночной, но и производственной, сбытовой и финансовой политикой.

Преддипломная практика является частью целостного процесса подготовки высококвалифицированных специалистов. Практика, сочетаясь с теоретической подготовкой, актуализирует знания, делает их личностно значимыми.

Целью практики