Контрольная работа по "Маркетингу"

1. Сформулируйте видение и миссию данного проекта.

Видение – к 2026 году наша компания станет топ-поставщиком продукции для предприятий общественного питания в Московской области путем производства изделий, отличающихся от конкурентов высоким качеством и использованием передовых технологий, а к 2028 году мы станем лидерами по поставке хлебобулочных изделий на региональном уровне.

Миссия – полный ассортимент натуральных и вкусных хлебобулочных изделий, приготовленных по старинному рецепту, на каждом столе предприятия общественного питания.

1. Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

[pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

[pic 19]

[pic 20][pic 21]

[pic 22]

[pic 23]

[pic 24][pic 25][pic 26]

[pic 27][pic 28][pic 29]

1. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.

Начальный этап развития компании – линейная структура управления, т.к. обладает простотой управления и контроля, руководитель своего подразделения лично отвечает за конечные результаты подразделения

[pic 30]

[pic 31][pic 32][pic 33][pic 34]

[pic 35][pic 36][pic 37]

[pic 38][pic 39][pic 40]

[pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48]

[pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]

При региональном развитии компании – дивизиональная региональная структура, т.к. один руководитель может контролировать до 8 сотрудников, а для решения задач на региональном уровне должны быть те же специалисты, что и в начале развития компании, т.е. нужно создать копию головной компании, где за результат филиала и принятие оперативных решений будет отвечать руководитель филиала.

[pic 57][pic 58][pic 59][pic 60]

[pic 61]

[pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67][pic 68]

[pic 69][pic 70][pic 71]

[pic 72][pic 73][pic 74][pic 75]

[pic 76][pic 77][pic 78][pic 79]

[pic 80][pic 81][pic 82]

[pic 83][pic 84][pic 85][pic 86][pic 87][pic 88][pic 89][pic 90][pic 91][pic 92][pic 93][pic 94]

[pic 95][pic 96][pic 97][pic 98][pic 99][pic 100][pic 101]

        [pic 102]

[pic 103]

[pic 104]

[pic 105]

[pic 106]

                линейное подчинение[pic 107]

                функциональное подчинение[pic 108]

1. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта.

Р - принятие решений; П - подготовка решения; У - участие в подготовке решения; С - согласование; И - исполнение; К - контроль.