Контрольная работа по "Маркетингу"

Задание

 Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).

Решение:

ООО «Простая связь» – это известный  крупнейший провайдер под брендом «Старлинк». Компания использует новейшие технологии и ориентирована на оказание услуг связи высокого качества.

Цель «Старлинк» - сделать максимально доступным для массового  заказчика оптимальное предоставление высокоскоростной связи, а также реализация новых телекоммуникационных проектов в сфере связи г. Москвы.

Миссия «Старлинк» – получение максимальной прибыли и  существование на рынке в лидирующем статусе долгий период времени.

Принципиально важные для компании моменты:

-  положительная репутация,

- высокое качество услуг,

- краткие сроки работ,

- высокая надежность,

- доступность услуг и лояльность потребителя.  

Решаемые компанией в условиях экономического кризиса задачи – это суметь удержать большую долю рынка связи г. Москвы и совершенствоваться в работе над  качества информационных работ.

«Старлинк» ориентирован на использования имеющихся ресурсов в информационной отрасли в максимально эффективном режиме, поэтому постоянно совершенствует систему менеджента. Кроме того, руководство компании нацелено на обеспечение работнков достойной заработной платой, создание новых рабочих мест и повышение прибыли владельцем.

В целях построения требуемой матрицы соблюдем следующий алгоритм действий:

1.  выберем существенные критерии для  оценки успеха на данном рынке;

2.  определим вес каждого из факторов и его значимость в отражении корпоративных целей;

3. дать оценку имеющегося рынка по каждому из определенных п. 1 критериев от «1» (непривлекательный) до «5» (очень привлекательный);

4. умножить полученный вес на полученную оценку и суммировать значения по всем факторам;

5. анализировать полученную оценку привлекательности рынка .

...