Кейс «LEVI STRAUSS»

Кейс «LEVI STRAUSS»

1853 - основание компании

1873 - первые синие джинсы (покупатель предложил запатентовать процесс укрепления швов медными заклепками, организовали совместный бизнес по пошиву одежды)

1950–1970 – доминирует на рынке из-за бейби бума, молодёжь скупает джинсы, компания на коне

1980 – сужение внутреннего рынка, упали продажи, пытается лезть в рекламу, запускает производство новых модных моделей (провал)

1985 – смена руководства, новый план, реорганизация, вернулись только к джинсам, развитие глобальной сети.

1986 – новая модель «докеры» (успех)

1991 – разработка стратегии рекламы джинсов для женщин, новаторская трехлетняя рекламная кампания «Джинсы для женщин»

Середина 90-х начала терять долю на рынке, самонадеянность, отрыв от молодёжи,

1996 – спад продаж, который продолжался 6 лет

2002 – поворотная точка, стабилизация, новые стратегии, расширение каналов сбыта

2003 – новый бренд, новые синие джинсы по вменяемой цене

Миссия бренда 
Джинсы Левайс известны всем. Бренд является международной компанией, рассматривает моду как возможность слияния искусства, новаторства и экологичности. Компания ориентирована на общество, на потребителя. В общении с потребителем бренд использует местоимение МЫ. Компания тем самым как-бы сокращает дистанцию между собой и потребителем, становится ближе к нему

Вывод:
В 1950 году бренд Левайс проживал период успеха на внутреннем рынке - в период бебибума из-за большой рождаемости повысился спрос на джинсы. Тогда бренд в разы увеличил производство джинс, проработал маретинговую стратегию, отвечающую запросам потребителя того периода - в следствие широкой дистрибуции Левайс начал доминировать на рынке. Однако в следствие отсутствия изменения позиционирования стратегии с течением времени с игнорирования потребностей потребителя, произошел спад
Оптимальный вариант для бренда, чтобы остаться на рынке среди лидеров - необходимость ориентироваться на вкусы и моду подрастающего поколения - тех, кто лоялен к бренду еще начиная с родителей