Кейс «Інтернаціоналізація General Electric»

Кейс «Інтернаціоналізація General Electric»

Компанія General Electric, заснована Томасом Едісоном, зараз є великим промисловим конгломератом в Америці і виготовляє широкий асортимент товарів та послуг: від медичних приладів, електрогенераторів, реактивних двигунів та побутової техніки до надання фінансових послуг. Ця гігантська компанія з прибутком в $180 млрд. добре знайома з міжнародним бізнесом. GE займається закордонною виробничою та комерційною діяльністю протягом десятиліть. Коли пост СЕО компанії займав легендарний Джек Уелч, головна ціль GE була в тому, щоб бути №1 чи №2 в глобальному масштабі в кожній галузі бізнесу, у якій к омпанія працювала. Для досягнення цієї цілі Уелч обрав агресивну стратегію прямих іноземних інвестицій (ПІІ). GE скористалась економічною слабкістю Європи в період з 1989 по 1995 р., щоб інвестувати в цей регіон $17,5 млрд., причому половина цієї суми була направлена на купівлю 50 компаній. Коли в 1995 р. відбулося різке знецінення мексиканського песо, GE скористалась невизначеною ситуацію для купівлі компаній по всій Латинській Америці. А коли в 1997-1998 рр. почалася економічна криза в Азії, викликана панікою на азіатських валютних ринках, Уелч закликав своїх менеджерів розглядати цю ситуацію як сприятливу можливість для заволодіння іншими фірмами. В одній лише Японії GE за 6 місяців витратила на ці цілі $15 млрд. В результаті до кінця епохи правління Уелча в 2001 р. GE отримувала більш як 40% своїх прибутків за рахунок міжнародних продажів, хоча ще в 1985 р. їх частка складала лише 20%.

Проте в епоху Уелча GE багато в чому лишалась американською компанією, яка вела бізнес закордоном. Під керівництвом його наступника Джеффрі Іммельта GE судячи з усього збирається стати дійсно глобальною компанією. Перед усім закордонні прибутки компанії продовжують зростати швидше, ніж внутрішні. Так, в 2007 р. їх доля складала більше 50% від суми загальних прибутків. Така світова експансія GE стимулюється швидким економічним ростом країн Азії, особливо Індії та Китаю. Зараз GE продає Індії більше двигунів для широкофюзеляжних літаків, ніж Сполученим Штатам і отримує найбільші вигоди від інвестицій в інфраструктуру, котрі здійснює Китай, активно будуючи аеропорти, залізні дороги і електростанції. За оцінками аналітиків, після 2020 р. GE буде мати від 65% до 70% свого бізнесу на міжнародних ринках.

З урахуванням такого зміщення акценту Іммельт спробував змінити організацію і методи роботи компанії. До недавнього часу всі основні підрозділи GE мали головні офіси в США і жорстко контролювались з центру. Але в 2004 р. GE перевела головний офіс підрозділу медичного обладнання в Лондон - рідне місто компанії Amersham, яку нещодавно придбала GE. Потім GE перевела головний офіс підрозділу, що займається реалізацією обладнання нафтогазовим компаніям, у Флоренцію (Італія). А в 2008 р. GE перевела штаб-квартиру GEMoney у Лондон. Більше того, компанія надала більше повноважень своїм менеджерам, що відповідають за роботу в інших країнах. Для чого? Компанія впевнена, що для міжнародного успіху вона повинна бути ближчою до своїх покупців. Наприклад, перенесення GEMoney в Лондон було обумовлене прагненням стати ближче до своїх клієнтів в Європі і Азії. Керівникам GEHealthCare Лондон зручніший тим, що з нього простіше дістатися в будь-яку точку світу.