SWOT-анализ

Первый шаг SWOT-анализа — оценка ваших собственных сил.

Первый этап позволяет определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия.

Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо:

Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие

Организация

 - уровень квалификации сотрудников  - недостаточная квалификация российский сотрудников;

- заинтересованность в развитии предприятия сотрудников - высокая заинтересованность в развитии;

- наличие взаимодействия между отделами предприятия - выстроенное взамимодействие между отделами;

- огромная клиентская база;

- остановка работы многих магазинов (потеря прибыли).

Производство

- большие производственные мощности в разных странах мира;

- большая зависимость от одного рынка сбыта;

- качество и степень износа оборудования;

- высокое качество выпускаемого товара;

- низкая себестоимость продукции;

- высокая надежность каналов поставки сырья и материалов в связи с грамотной локализацией производства в мире;

- схема доставки в связи с COVID 19.

Финансы

- снижение издержек производства в связи с новыми технологиями (например - внедрением лазерного шитья на производстве и 3d печати) ;

- доступность капитала больше не является тем колоссальным конкурентным преимуществом, которым она считалась в прошлом, в связи с этим не рассматриваем данный параметр;

- скорость оборота капитала растет на фоне отрасли;

- финансовая устойчивость предприятия - Nike имеет большое финансовое влияние по сравнению с конкурентами. В 2019 году выручка компании выросла до 39,1 миллиардов долларов США, что на 7% больше, чем в предыдущем году;

-  nike по итогам первых трёх кварталов 2019-2020 финансового года, завершившегося 29 февраля, нарастил чистую прибыль в годовом выражении на 10%, до 3,33 миллиарда долларов;

- отложенные долги;

Инновации

- высокая частота внедрения новых продуктов и услуг;

- степень их новизны растет с каждым годом;

- nike не раскрывает расходы на разработку, судя по всему, значительные средства компании уходят именно на развитие технологий. Это подтверждается огромным количеством патентов. Президент Nike Марк Паркер уверен, что именно в инновациях и заключается секрет финансового успеха компании.

Маркетинг

- качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители);

- сильный бренд;

- усиленный портфель брендов;

- приемлемые цены;

- успешные маркетинговые кампании;

- репутация борца за глобальные цели;

- репутация работодателя с плохим условия труда в зарубежных странах;

- слабая позиция как поставщика по отношению к розничной торговле;

- высокий ассортимент предлагаемых дополнительных услуг;

- сильные специалисты в найме;

- легендарное партнерство с Майклом Джорданом;

- сомнительный имидж как работодателя (сексуальные домогательства, судебные иски).

По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия,

а что - слабой;

СИЛЬНЫЕ СТРОНЫ:

- заинтересованность в развитии предприятия сотрудников - высокая заинтересованность в развитии;

- наличие взаимодействия между отделами предприятия - выстроенное взамимодействие между отделами;

- огромная клиентская база;

- большие производственные мощности в разных странах мира;

- высокое качество выпускаемого товара;

- низкая себестоимость продукции;

- высокая надежность каналов поставки сырья и материалов в связи с грамотной локализацией производства в мире;

- снижение издержек производства в связи с новыми технологиями (например - внедрением лазерного шитья на производстве и 3d печати) ;