Ситуационный анализ при помощи SWOT-анализа

[pic 1]

Оглавление

1. Практическая часть………………………………………………………...3

Список использованных источников……………………………………….10

1. Практическая часть

Строительная компания «Горстройзаказчик» осуществляет деятельность, которая захватывает различные этапы строительства: начиная от предпроектных разработок, строительства, сдачи, продажи и последующей эксплуатации объектов. Все стадии строительства – с момента подготовки строительной площадки до окончания работ на ней – высококвалифицированные специалисты компании следят за процессом качества, а также соблюдением всех необходимых технологических норм. АО «Горстройзаказчик» обладает всеми необходимыми Государственными лицензиями для осуществления полного комплекса как технических, так и транспортных средств для реализации полного комплекса строительных работ.

За время присутствия на рынке АО «Горстройзаказчик» было успешно реализовано порядка 5 проектов по Ярославлю. На данный момент «Горстройзаказчик» насчитывает в своем активе целый ряд построенных и сданных в эксплуатацию строительных объектов.

Принципом компании является динамичный прогресс и выход на новый уровень как технического, так и делового развития. Для выполнения работы на высоком уровне сложности, оперативного решения возникающих производственных вопросов помогает мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов.

Главной ценностью АО «Горстройзаказчик» является персонал, работающий в ней. Сплоченность команды квалифицированных специалистов, способных решать задачи любой сложности представляет собой главную цель компании. Ответственность, целеустремленность и профессионализм – три главных составляющих успеха команды. У руля «Горстройзаказчик» находятся профессионалы своего деля, обладающие высоким уровнем подготовки, большим опытом, что является ключом к стабильной деятельности и динамичному развитию компании.

Рынок жилой недвижимости в Ярославле является для компании АО «Горстройзаказчик» важным и единственным сегментом. Большая ставка сделана на рынок массового жилья. Весь рынок можно разделить на четыре ниши:

• первичный рынок массового жилья;

• первичный рынок элитного жилья;

• вторичный рынок массового жилья;

• вторичный рынок элитного жилья.

Компания АО «Горстройзаказчик» плотно заняла свою нише на рынке первичного массового жилья и продолжает только укреплять свою место на рынке жилой недвижимости Ярославля.

С момента основания строительной компании АО ««Горстройзаказчик»» была поставлена цель – постоянное развитие по ходу деятельности организации, а именно:

• использование новых технологий в строительстве и их дальнейшей применение при постройке объектов;
• постоянное улучшение качества выполнения работ и другие.

Миссия  АО ««Горстройзаказчик»» заключается в проектировании и возведении многоэтажных монолитно-кирпичных и кирпично-панельных домов.

Далее приступим к подробному анализу сильных внутренних сторон АО «Горстройзаказчик», то есть к её преимуществам.

1. Лидирующие позиции на рынке жилой недвижимости Ярославля с помощью ориентированности на клиента компании, гибкий подход в отношении заказчиков, присутствие проектного подразделения с помощью которого можно обеспечить много вариаций при решении инженерных вопросов благодаря использованию новейших технологий.
2. Узнаваемый бренд.
3. Наличие высококвалифицированной команды специалистов.
4. Наличие широкой производственной линейки геотехнических работ и осуществления данных услуг.
5. Собственная система профессионального обучения и дальнейшего повышения квалификации.
6. АО «Горстройзаказчик» имеет утвержденные Государственным Строительством РФ стандартов организации (СТО).
7. Проведения мониторинга после постройки сооружений, наличие постпродажного сервисного обслуживания.
8. Присутствие многолетнего партнерства с ведущими лидерами на европейских рынках: Baueru (Германия), SoelMex (Италия).

Далее рассмотрим недостатки строительной компании АО «Горстройзаказчик».

1. Нехватка денежных средств, для реализации новейших стратегических инициатив.
2. Неустойчивость денежного потока, в связи с большим периодом оборота дебиторской задолженности.
3. Малая рентабельность основной производственной деятельности, в связи с низкой организацией снабжения и технического обслуживания приспособлений.
4. Наличие возросших издержек на производстве.
5. Отсутствие формализации процессов управления, что в следствии отягощает организационную структуру.
6. Не достаточно развитая маркетинговая политика, что в следствии дает непредсказуемость при получении заказов.

Следом, разберем внешний сильные стороны АО «Горстройзаказчик».

...