Управлении проектом, программой внедрения технологических инноваций (на примере предприятия)

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: Управлении проектом, программой внедрения технологических инноваций (на примере предприятия).

Руководитель

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ        6

1.1        Понятие и сущность инновационного проекта        6

1.2        Особенности и этапы разработки инновационного проекта        9

2        ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ        16

ЗАО ФИРМА «АЗОС»        16

2.1        Краткая характеристика организации        16

2.2        Предложение инновационного проекта на предприятии        18

3        РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ЗАО ФИРМА «АЗОС»        20

3.1        Этапы разработки инновационного проекта на предприятии на ЗАО фирма «АЗОС»        20

3.2        Оценка эффективности инновационного проекта на ЗАО фирма «АЗОС» …………………………………………………………………………………........25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        37

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической системе важным фактором роста и развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий является способность реализовывать эффективную инновационную деятельность.

Выбрав инновационный путь развития, российские предприятия объективно задерживаются на старте по различным причинам, среди которых их инновационная невосприимчивость и неготовность быстро реагировать на изменения, неспособность оценить эффективности инновационного проекта и пр. Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить фундамент расширенного воспроизводства инновационного процесса. Поэтому деятельность по разработке и рыночному использованию нововведений должна быть априори прибыльной.

Разработка и реализация инновационного проекта в системе инновационного управления основывается на процессе принятия управленческих решений, которые обеспечат его успех и эффективность. Процесс разработки и реализации инновационных проектов выдвигает высокие требования к методам анализа и оценки эффективности и выгодности проектов. Текущая оценка эффективности процесса управления инновационными проектами основана на подходе к понятию эффективности, сопоставляющем конечные результаты инновационных проектов с затратами на его достижение.

Актуальность проблемы эффективности разработки инновационного проекта вызывает необходимость в научном переосмыслении подходов, методов и тенденций оценки проекта. Для предприятий, сражающихся за выживание, возможно, единственный выход успешная реализация инновационного проекта, который поможет предприятию закрепиться на рынке.

Важно правильно оценить инновационный проект, так как не каждое предприятие может позволить себе лишние расходы, вызванные неправильной оценкой инновационного проекта и последствий его реализации. Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники. Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации инновационного проекта для его непосредственных участников.