Разработка и управление проектом по модернизации (усовершенствованию) оборудования на предприятии ООО «ЭПК»
Автор: Oksana1609 • Июнь 9, 2019 • Курсовая работа • 8,038 Слов (33 Страниц) • 537 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГАОУ ВО «государственный университет»
Кафедра Экономики предприятия |
(полное название кафедры)
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
(РАБОТА)
по дисциплине | Инвестиционное проектирование и моделирование (часть 2) |
(название дисциплины)
на тему: | Разработка и управление проектом по модернизации (усовершенствованию) оборудования на предприятии ООО «ЭПК» |
Студента(ки) | 4 | курса | Эк/б-48о | группы |
направления | 38.03.01 – Экономика |
профиля | Экономика предприятий и |
организаций |
Колобанова О.В. |
(фамилия и инициалы)
Руководитель | Резаев А.А. |
Ст. преподаватель кафедры ЭП |
(должность, ученое звание, научная степень, фамилия и инициалы)
Национальная шкала ______________________
Количество балов: ______Оценка: ECTS _____
Члены комиссии |
(подпись) (фамилия и инициалы)
(подпись) (фамилия и инициалы)
(подпись) (фамилия и инициалы)
г. Севастополь – 2018 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...………………….3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА……………….4
1.1 Характеристика финансового состояния предприятия ООО «ЭПК»……………………4
1.2 Характеристика проекта строительства цеха по комплексному обеспечению электротехнических работ……………………………………………………………………..14
1.3 Характеристика внешней среды проекта…………………………………………….…...17
2 ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ЦЕХА ………….20
2.1 Структурная декомпозиция работ…………………………………………………..….….20
2.2Управление временем проекта………………………………………………………..…....24
2.3 Календарное и бюджетное планирование……………………………………………..….29
3 ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА………………………….35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………………...44
ПРИЛОЖЕНИЯ А………………………………………………………………….…………..46
ПРИЛОЖЕНИЯ Б……………………………………………………………………………....47
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами является частью системы менеджмента на предприятиях.
Управление проектами представляет собой область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определенные цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и проч.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее сформулированного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного реагирования на изменения (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
...