Разработка инновационного управленческого решения (на примере Авиакомпании «Ютэйр»)

XXX

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский государственный университет XXX

Кафедра XXX

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент на транспорте»

Тема: Разработка инновационного управленческого решения (на примере Авиакомпании «Ютэйр»)

[pic 1]

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        2

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        3

1.1        Комплексная характеристика деятельности компании        3

1.2 Организационная структура        6

1.3 Стадия жизненного цикла, положение организации на кривых        8

Л. Грейнера и И. Адизеса.        8

1.4 Проблемы        11

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ, ВКЛЮЧАЮЩИЙХАРАКТЕРИСТИКУ ПРОВОДИМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ        13

2.1. SWOT-анализ        13

2.2. Выбор стратегии изменений        19

2.3 Реструктуризация авиакомпании «Utair»        20

ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗРАБАТЫВАЕМОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ        23

3.1  Содержание управленческого решения. Определение формы, вида, целей и функции инновации        23

3.2.Характеристика инновации в соответствии с классификационными принципами        25

3.3. Стратегический матричный анализ компании с выбором стратегии (по моделям БКГ и И. Ансоффа). Выбор инновационной стратегии для компании        27

3.4        Определение потребности в инновационной инфраструктуре        30

Заключение        31

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        32

ВВЕДЕНИЕ

Изменения происходят постоянно. Иногда мы осознаем их масштабы, лишь оглядевшись назад и оценив, насколько мы были ими затронуты. Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Для этого изыскивают методы, программы, концепции, способные справиться с головокружительным темпом перемен. Можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения.

Несомненно, управление организационными изменениями очень сложный процесс, основанный на постоянных изменениях, но, создав эффективное управление такого процесса, гарантирует успешную деятельность предприятия.

Цель данной курсовой работы – описать предприятие, их деятельность и дать характеристику разрабатываемого управленческого решения (инновации).

Задачами являются для нас рассказать о предприятии, назвать вид их деятельности, дать характеристику их услуг, описать их положение на рынке, расписать организационную структуру, а главное – различными методами выбрать определенные инновации, которые бы исправили некоторые недочеты или, наоборот, лишь развили само предприятие.

        Наш объект – одна из наиболее крупнейших авиакомпаний России«Utair», а предметом курсовой работы является главная проблема, которую решаем, а также эффективное проведение управленческих решений, то есть внедрение инноваций.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Комплексная характеристика деятельности компании

  Объектом    исследования    является    открытое акционерное общество «Авиакомпания «Utair»». Компания является правопреемником ОАО «Авиакомпания «Тюменьавиатранс» – крупнейшего в мире гражданского оператора вертолетной техники российского производства и одного из ведущих пассажирских авиаперевозчиков России. В настоящее время основу авиакомпании составляет Головной административно – производственный комплекс (собственно авиакомпания) с местом нахождения в городе Сургуте и территориально обособленные подразделения – филиалы и представительства (всего 10).