Бюджетирование в организации
Автор: salova.iulia2016 • Октябрь 9, 2020 • Анализ учебного пособия • 10,134 Слов (41 Страниц) • 238 Просмотры
Т. А. Куприянова
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
[pic 1]
Красноярск 2014
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»
Т. А. Куприянова
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
Утверждено редакционно-издательским советом СибГТУ в качестве учебного пособия для студентов направления 080100.62 (38.03.01) «Экономика» профиля подготовки «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» очной, заочной, очной сокращенной, заочной сокращенной форм обучения
Красноярск 2014
УДК 65.23
Куприянова, Т. А. Бюджетирование в организации: учебное пособие для студентов направления 080100.62 (38.03.01) «Экономика» профиля подготовки «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» очной, заочной, очной сокращенной, заочной сокращенной форм обучения / Куприянова Т. А. – Красноярск: СибГТУ, 2014. – 68 с.
Составитель: Т. А. Куприянова
Рецензент: канд. экон. наук., доц. Е. В. Мельникова (научно-методический совет СибГТУ);
канд. экон. наук., доц. Г. В. Денисенко (Сибирский
государственный аэрокосмический университет)
Учебное пособие посвящено разработке и внедрению системы бюджетирования в организации.
В пособии представлен теоретический материал, охватывающий все аспекты деятельности организации при разработке и внедрении системы бюджетирования и практические задания для закрепления и отработки навыков по формированию системы бюджетов.
Учебное пособие предназначено в помощь студентам при самостоятельном изучении курса "Бюджетирование в организации".
© Куприянова Т. А.
© ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный
технологический университет», 2014
Введение
Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятий за счет предупреждения нерационального использования финансовых ресурсов на стадии планирования и на стадии контроля за их использованием.
Разработка ежегодных бюджетов является необходимым элементом планово-аналитической работы организации.
Основная проблема большинства российских организаций – контроль достижения запланированных финансовых результатов осуществляется не в оперативном режиме. Это связано и с тем, что оперативное производственное планирование не дает текущего представления о финансовой стороне ежедневно принимаемых решений. Поэтому руководству приходится действовать и принимать свои решения на основании данных смет затрат предыдущих периодов, так как фактические издержки становятся известны после составления финансово-управленческих отчетов по окончании отчетного периода, когда процесс управления уже завершен.
Организация эффективного планирования позволяет оптимально распределять затраты между выпускаемой продукцией и видами деятельности.
Цель преподавания дисциплины: научить будущих бухгалтеров в полной мере реализовать на предприятии процедуры эффективного, регулярного планирования и управления затратами и деятельностью организации в целом.
Предмет курса – производственно-финансовое планирование, внедрение механизма эффективного бюджетирования в организации.
Задача курса – приобретение студентами знаний в области бюджетирования, разработки различных форм и видов бюджетов, умение анализировать полученные результаты и принимать управленческие решения.
...