Современные проблемы организации бюджетирования на предприятии
Автор: Kasterli001 • Февраль 13, 2020 • Курсовая работа • 15,250 Слов (61 Страниц) • 347 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Введение…………………………………………………………………… | 3 |
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………... | 5 |
1.1 Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в финансовом планировании………………………………………..……… | 5 |
1.2 Основные функции бюджетирования на предприятии…………….. | 9 |
1.3 Виды и формы бюджетов…………………………………………….. | 13 |
1.4 Технология бюджетирования и методика формирования и внедрения бюджета на предприятии…………………………………….. | 17 |
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ………………………………… | 42 |
2.1 Бюджетирование в России……………………………………………. | 42 |
2.2 Этапы становления бюджетирования………………………………... | 48 |
2.3 Основные проблемы становления системы бюджетирования……… | 50 |
2.4 Проблемы автоматизации бюджетирования………………………… | 53 |
ГЛАВА 3 АДАПТИРОВАННАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОТЕЧЕСВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ............. | 60 |
3.1 Усовершенствованная модель бюджетирования…………………… | 60 |
3.2 Автоматизация бюджетирования на предприятии…………………. | 75 |
Заключение………………………………………………………………... | 77 |
Список использованной литературы…………………………………….. | 80 |
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в российской экономике, помимо неплатежеспособных предприятий, существуют довольно преуспевающие и финансово состоятельные предприятия, которые смогли постепенно ощутить изменения, направленные на многоуровневую экономику, широкий спектр форм собственности, неизбежность преодоления роста качества и номенклатуры товаров для крупного потребителя. запрос.
Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что шансы на успех компании возрастают благодаря использованию грамотной внутренней политики управления ресурсами. Ошибки, связанные с капиталовложениями, неизбежно ведут к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.
«Сегодня бюджетирование в российских компаниях используется довольно ограниченно» [19, с.14]. Это связано с нестабильностью инфляционных процессов, налоговым законодательством, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими сдерживающими факторами, а также, к сожалению, нежеланием многих менеджеров вкладывать деньги в процесс, который они считают неэффективным. «Однако общепризнанно, что эффективное финансовое управление предприятием возможно только при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений экономического субъекта» [19, c. 27].
В национальных компаниях бюджетирование часто используется для проверки определенных показателей, таких как размер кредитов и долгов, или для установления уровней затрат в отдельных структурных единицах. Но нельзя управлять бизнесом компании, добиваться роста капитализации или надежно определять привлекательность вложений определенных сфер экономической деятельности. «Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается» [10, c. 40].
«Отсутствие широкого и полного введения внутрифирменного бюджета в России делает отечественные компании неинтересными в качестве объекта инвестиций и, следовательно, еще больше подрывает основу для будущих разработок» [5, c. 13]. Существует также серьезная опасность хронической задержки нашей администрации в основных странах мира, что явно проявляется в области финансового управления.
...