Бюджетирование в системе управленческого учета предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ        10

1.1. Сущность и значение бюджетирования в системе управленческого учета коммерческой организации        10

1.2. Порядок разработки бюджетов на предприятии        20

1.3. Место бюджетирования в системе управленческого учета предприятий        31

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ        38

2.1. Анализ системы управленческого учета предприятия        38

2.2. Оценка системы бюджетирования предприятия        46

ГЛАВА 3. ВОЗМОЖНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ        61

3.1. Характеристика основных проблем процесса бюджетирования в системе управленческого учета        61

3.2. Рекомендации по совершенствованию бюджетирования в системе управленческого учета        68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        76

ВВЕДЕНИЕ

С каждым годом управленческий учет все больше утверждается как самостоятельная наука со своими предметом, объектом и инструментарием, ориентированная на принятие эффективных управленческих решений. Активное становление системы управленческого учета в России свидетельствует о том, что сегодня данная наука считается общепризнанной как в научной, так и в корпоративной среде, а эффективность использования отдельных элементов управленческого учета вызывает все меньше сомнений у практиков и ученых.

В то же время двадцатилетний опыт дискуссий и споров относительно трактовки ключевых экономических категорий, дальнейших перспектив использования инструментария, определения объектов, предмета и метода управленческого учета свидетельствует о необходимости подведения промежуточных итогов и его дальнейшего развития, выявления недостатков в его методологии.

Так, М.А. Вахрушина, по праву считающаяся одним из ведущих отечественных ученых в области управленческого учета, в статье «Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета» ставит на обсуждение научного сообщества ряд дискуссионных вопросов относительно закономерностей управленческого учета и недостатков в его методологии^[1].

Отметим, что пока управленческий учет адаптировался к специфике отечественной экономике (на фоне дискуссий о необходимости его введения в России), в зарубежных странах он продолжал развиваться. Так, например, если в западных странах становятся актуальными вопросы составления интегрированной отчетности, то в нашей стране отчетность все еще не стала даже финансовой и не всегда отвечает информационным запросам большинства категорий пользователей.

Управленческий учет на отечественных предприятиях строится, как правило, на базе существующей системы бухгалтерского финансового учета, что делает вырабатываемую информацию непригодной для принятия стратегических решений.

В то же время, руководители предприятий начали уделять внимание разработке таких инструментов, которые бы позволили укрепить позиции предприятия на рынке. К одному из таких инструментов все чаще относят бюджетное планирование (бюджетирование) на предприятии.

Как отмечала В.Ю. Ильина в своей статье «Бюджетное планирование на предприятии», «бюджетирование – есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов»^[2].

Также, по мнению В.Ю. Ильиной, бюджетирование выступает центральным инструментом или методом управления предприятием в современных условиях.