Управленческий учет в сфере торговли

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

ФИЛИАЛ МИЭП г. БЕЛОРЕЦК

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

студентки 5 курса факультета экономики и управления

Кусковой Ларисы Владимировны

Тема: «Управленческий учет в сфере торговли»

Руководитель-консультант

_______________________

        Защищена                                                                                       Оценка

«____»________2013 г.                                                                «_____________»

г.Белорецк

2013

Содержание

Введение ……………………………………………………………………..………3

Глава 1. Методика и организация управленческого учета в торговле…………...5

1. Основные компоненты системы управленческого учета в торговле ……..5

1.2.  Принципы разработки управленческого учета в торговле…………………. 7

1.2.1. Принципы разработки методов учета затрат………………………………. 7

1.2.2. Принципы построения управленческого плана счетов …………………..10

1.2.3. Принципы разработки положений и инструкций………………………... 13

1.2.4. Принципы проведения организационных изменений ……………………14

1.3. Разработка приемлемой системы управленческого учета в организации ...17

1.4.  Компьютерная информационная система для управленческого учета в организации…………………………………………………………………………20

1.5.  Проблемы системы управленческого учета в торговле…………………….23

Глава 2. Управленческий учет в торговой организации на примере ООО «Связной»…………………………………………………………………………...27

2.1. Анализ существующей системы  управленческого учета организации……27

2.2. Краткая характеристика и товарооборот организации ООО «Связной»…..29

2.3. Организация управленческого учета на примере оптово-розничной организации ООО «Связной»……………………………………………………...36

2.4. Проблемы организации управленческого учета в оптово-розничной организации ООО «Связной» и возможные пути их решения………………….40

Заключение………………………………………………………………………….47

Список использованных источников и литературы……………………………...49

Введение

Управление организацией, предприятием является непростой задачей  в нынешних условиях экономике. Поэтому необходимо своевременно, постоянно получать информацию для принятия управленческих решений. От правильного выбранного управленческого решения зависит эффективность деятельности, а в настоящее время и жизнеспособность компании [7].

Осуществление предпринимательской деятельности в условиях рынка требует особого подхода к информационной системе предприятия. Ежедневно для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации для принятия управленческих решений. Решение поставленной проблемы требует осуществления мероприятий управленческого учёта на предприятиях, организация и методы которого определяются руководителем предприятия исходя из поставленных задач. Информированность руководителей является важным фактором повышения эффективности всей системы управления предприятием. Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней информации, т.е. о самом предприятии и об окружающей его среде, и представляет собой систему управленческого

учета [6].

Внедрение системы управленческого учета полезно как малым, так и крупным предприятиям. Различия лишь в массивах данных и конечных показателях, при этом принципы построения системы управленческого учета остаются едиными для всех. Для каждого руководителя предприятия интересует статистика продаж, что предпочитают покупатели, оборот товара, то есть анализ продаж проводится независимо от масштабов деятельности. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих компаниях. Таким образом, для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений компания должна разработать систему управленческого учета, которая является одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде [3].