Бизнес-планирование как основа развития организации (на примере ООО «Авиакор-Железобетон»)
Автор: Alenapro83 • Июнь 14, 2021 • Курсовая работа • 12,494 Слов (50 Страниц) • 317 Просмотры
Тема: Бизнес-планирование как основа развития организации (на примере ООО «Авиакор-Железобетон»)
Содержание
Введение 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1 Понятие, цели, функции и назначение бизнес-плана 4
1.2 Структура и этапы разработки бизнес-плана 10
1.3 Бизнес-планирование в общей системе планирования 24
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЖБИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ПРОФИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 30
2.1 Исследование рынка ЖБИ и тенденции его развития 30
2.2 Анализ конкурентной среды функционирования предприятия ООО «Авиакор-Железобетон» 36
2.3 Постановка целей и задач развития ООО «Авиакор-Железобетон» 44
3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «АВИАКОР-ЖЕЛЕЗОБЕТОН» 49
3.1 Организационный план 49
3.2 Производственный план 52
3.3 Маркетинговый план 55
3.4 Финансовый план 60
Заключение 63
Список использованных источников 67
Приложения............................................................................................................70
- Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена целым рядом обстоятельств.
Во-первых, бизнес-планирование – важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Во-вторых, очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.
В-третьих, часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов [3].
Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет дипломной работы.
Цель работы: разработка элементов бизнес-плана развития предприятия.
Объект работы: завод ООО «Авиакор-Железобетон».
Предмет работы: элементы бизнес-плана развития исследуемого предприятия:организационный, производственный, маркетинговый и финансовый планы.
Задачи сформулируем соответственно цели:
1) изучить теоретические аспекты бизнес-планирования предприятия;
2) произвести исследование рынка ЖБИ;
3) проанализировать конкурентную среду, цели и задачи ООО «Авиакор-Железобетон»;
4) разработать элементы бизнес-плана развития ООО «Авиакор-Железобетон».
Степень разработанности проблемы. Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф Р.Л., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и другие.
В организационных исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, бизнес-планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования в едином ключе [4].
...