Разработка бизнес-плана для ООО «ТурСтрана»

Содержание

Введение3

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования5

1.1. Сущность бизнес-планирования и классификация бизнес-планов5

1.2. Современные тенденции и совершенствование бизнес-планирования9

2. Разработка бизнес-плана для ООО «ТурСтрана» 13

2.1. Резюме13

2.2. Описание предприятия13

2.3. Анализ рынка15

2.4. Организационный план16

2.5. Производственный план21

2.6. Маркетинговый план23

2.7. Финансовый план24

2.8. Эффективность бизнес-плана25

2.9. Возможные риски27

Заключение29

Список использованных источников31

Отчет о проверке на антиплагиат32

ВВЕДЕНИЕ

В контексте рыночной экономики бизнес-планирование представляет собой предпочтительный метод для структурирования и проектирования действий предприятия.

Бизнес-план, созданный для предприятия, влияет на решение целого ряда стратегических и тактических задач, не зависящих от конкретной сферы его деятельности. План включает не только финансово-экономический анализ, но и оценку управленческой структуры организации. Основные цели бизнес-плана включают анализ возможностей для развития, определение ключевых сильных и слабых сторон предприятия, а также выработку инвестиционных приоритетов на будущее.

В бизнес-плане основываются:

• Функции предприятия на рынке проявляются через общие и специфические аспекты их деятельности.
• выбор тактики конкуренции и стратегии;
• Анализ финансов, материальных активов и трудовых ресурсов, требуемых для достижения целей, установленных предприятием.

Анализ многообразных факторов играет ключевую роль в создании бизнес-плана. Факторы делятся на внешние и внутренние. Внешние включают рынки, состояние конкуренции, изменения в технологиях и социоэкономическую среду. Внутренние факторы охватывают характеристики продукта, производственные возможности, наличие квалифицированных работников и финансовые ресурсы. Анализ этих аспектов способствует точному пониманию потенциала развития компании, стратегиям продвижения продукта на рынке, ценообразованию, ожидаемой прибыльности и ключевым экономическим индикаторам. Он также помогает выявить потенциальные риски и разработать стратегии их снижения.

Бизнес-план не только оценивает объективно коммерческие операции компании, но и является важным инструментом для формирования инвестиционных стратегий с учетом рыночных потребностей. В его состав включены описание ключевых аспектов предприятия, анализ возможных проблем, с которыми может столкнуться организация, и разработка методик решения этих проблем.

Исследование, представленное в данной работе, теоретически анализирует процесс разработки бизнес-плана, необходимого для реализации бизнес-идеи.

Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:

1. Изучить суть и типизацию бизнес-плана.

2. Раскрыть современные тенденции бизнес-планирования.

3. Рассмотреть строение бизнес-плана на примере ООО «ТурСтрана».

В этом исследовании центральным предметом изучения является разработка и тщательная элаборация бизнес-концепции, а также составление бизнес-плана для ООО «ТурСтрана».

Цель исследования заключается в разработке бизнес-плана для ООО «ТурСтрана».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность бизнес-планирования и классификация бизнес-планов

Основная задача создания бизнес-плана – разрабатывать управленческую стратегию для деятельности малых предприятий в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Это критически важно для согласования потребностей организации с возможностями по привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Разработав бизнес-план, можно будет решить следующие задачи:

• понимать степень реальности в достижении намеченных результатов;
• Реорганизация текущей компании или создание новой направлена на достижение целей, определённых для конкретной группы лиц.
• Следует убедить работников компании в реальности достижения качественных и количественных целей, определённых в проекте.

Для поддержания малого предприятия разрабатывается бизнес-план, целящийся в решение значительных задач, связанных с функционированием организации.

• Для развития компании существенно важно четкое определение стратегических и тактических направлений деятельности.  Укрепление позиций на рынке, повышение доверия потребителей, расширение ассортиментного портфеля и географии присутствия представляют собой основные долгосрочные цели. Достижение указанных целей предполагает инвестиции в инновации, совершенствование качества продукции, усиление маркетинга на новых рынках.  В краткосрочной перспективе компания стремится увеличить объемы продаж, оптимизировать операционные издержки, повысить уровень удовлетворенности работников и клиентов. Тактические меры включают активизацию рекламы, пересмотр внутренних процессов для снижения расходов, внедрение клиентских программ лояльности.  Эффективная реализация намеченных планов требует тщательного планирования, системного контроля и корректировки стратегий в ответ на изменения внешних и внутренних факторов.
• Специализация деятельности организации включает идентификацию целевых рынков и установление позиционирования компании в этих секторах.
• Необходим анализ и уточнение законодательных норм, регламентов, ограничений и специфических требований, установленных местными властями.
• Разработка комплекса маркетинговых мероприятий требует анализа рыночных условий, стимулирования товарооборота, проведения аналитических работ по ценообразованию, формирования стратегического плана в сфере маркетинга, включая дополнительные действия в этом направлении.
• Разработка инвестиционного плана для нового предприятия предполагает интегрированный подход, предусматривающий анализ стратегических направлений и формирование модели управления активами и использования объекта. В плане должны быть учтены следующие ключевые аспекты:  1. **Формулировка концепции и анализ рынка**: Инициирование проекта начинается с определения его основной идеи и изучения рыночной ситуации для выявления потенциальных потребителей. Включает сбор информации о конкурентах и анализ потребностей целевой аудитории.  2. **Составление бизнес-плана и организация финансирования**: Бизнес-план должен описывать управление проектом, начальные и операционные расходы, ожидаемый доход. Структура финансирования должна сочетать личные и инвестиционные средства, условия возврата инвестиций и учет рисков.  3. **Оценка рисков**: Необходимо выделить риски проекта и способы их снижения, охватывающие финансовые и операционные аспекты.  4. **Дизайн и строительство объекта**: Установление требований к объекту, выбор подрядчиков, планирование процесса строительства.  5. **Организация эксплуатации объекта**: Разработка плана управления операционной деятельностью, включая управление персоналом, техобслуживание, логистику и распределение ресурсов.  6. **Маркетинг и продажи**: Проработка и выполнение маркетинговой стратегии для привлечения и удержания клиентов, формирование бренда.  Контроль и корректировка проекта на каждом этапе должны проводиться с учетом изменений внутренней и внешней среды, учитывая временные рамки и окупаемость проекта.
• определить формы и условия реализации проектного предложения;
• определять условия, формы, условия развития бизнеса;
• Для расширения ассортимента и улучшения предложений потребителям компании следует определить перечень товаров и услуг. Важно также установить ключевые характеристики, которыми будут обладать предлагаемые продукты. Это позволит адаптировать предложение к запросам и потребностям рынка, усиливая тем самым конкурентные преимущества компании.
• Прогнозирование производственных условий для товаров и услуг на предприятиях, ситуированных в определённой местности, направлено на поддержание их способности к прибыльности и расширению финансовых вливаний в государственный бюджет за счёт налогов, платежей и других обязательных взносов.
• Исследование финансовой устойчивости предприятия, сопоставление наличных денежных и материальных активов с потенциалом для выполнения стратегических целей, служит критерием для оценки продуктивности и прогнозирования будущего развития организации.
• Важно учитывать возможные финансовые убытки, связанные не только с разработкой и управлением бизнесом, но и компенсационными выплатами. Потери потенциального дохода, например, из-за досрочного завершения аренды городских объектов коммерческого назначения, также следует рассматривать.
• оценить производственные и непроизводственные затраты;
• Исследование экономических, торговых и бюджетных показателей, а также анализ проектного дизайна и его воздействия на социальные и экологические условия осуществляется.
• уточнить виды бизнес-рисков и условия страхования.

В нынешней практике бизнес-план осуществляет четыре функции.