Порядок разработки бизнес-плана

Оглавление

Введение        4

1.Теоретические аспекты бизнес-планирования        5

1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия        5

1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования        9

2. Порядок разработки бизнес-плана.        12

2.1 Резюме. Цели и Задачи. Описание компании и ее продукции (услуг).        12

2.2 Обзор рынков товаров и услуг. Оценка конкуренции. Составление плана.        15

2.3 Финансовый аспект при составлении бизнес-плана        24

Заключение        30

Список используемой литературы        32

Введение

Актуальность этой темы заключается в том, что, поскольку в рамках деятельности предприятия директор должен четко понимать необходимость будущего в финансовых, материальных, людских и интеллектуальных ресурсах, их источниках, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность их использования В процессе создания компании. Разработка стратегии и тактики производственной и хозяйственной деятельности компании является самой важной задачей для малого предпринимателя. Общая форма стратегии и тактики бизнес-плана. Целью разработки бизнес-плана является планирование экономической деятельности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.  

Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий: 

Инвестор и управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;

Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для их достижения;

Менеджмент активно использует бизнес планирование при разработке стратегии развития предприятия, постановке стратегических и текущих целей, умело выполняет контроль выполнения каждого шага намеченного ранее плана;

Инвестор и управляющая команда понимают причины и суть процессов, которые происходят во внешней среде, внутри компании, на рынке — и готовы предложить им ответ.

Целью этой работы является изучение особенностей при разработки бизнес-плана.

Для достижения этой цели устанавливаются следующие задачи:

- Изучение структуры бизнес-плана

- Рассмотрение принципов бизнес-плана на каждом этапе

Предметом настоящего документа является оценка принципов и методов составления бизнес-планов.

Источниками работы были учебники Е. Блэквелл, В. А. Горемыкин, В. В. Жуков. Чернова Н.А. и др.

1.Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах бизнеса. В бизнес-плане описывается процесс функционирования компании, показывается, как она приведет к достижению поставленных целей и задач, в первую очередь, повышению рентабельности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, составлять долгосрочные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их внедрения.