Особенности механизма бизнес-планирования
Автор: aoao111 • Февраль 12, 2022 • Контрольная работа • 1,703 Слов (7 Страниц) • 273 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
[pic 1]
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Российский государственный гуманитарный университет» (ФГБОУ ВО «РГГУ»)
ИНСТИТУТ Экономики, управления и права
ФАКУЛЬТЕТ Управления
Особенности механизма бизнес-планирования
Контрольная работа студентки 3-го курса
заочной (с использованием дистанционных образовательных технологий) формы обучения
по дисциплине: «Бизнес-планирование»
Направление подготовки: Код «38.03.03»
Направленность (профиль): «Управления персоналом»
Научный руководитель:
Ученая степень и звание:
Москва 2021
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии 4
ГЛАВА II Особенности механизма бизнес-планирования на российских предприятиях 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 11
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования данной работы обусловлен тем, что на сегодняшний день в связи характерной динамичностью экономических отношений российское бизнес-планирование имеет ряд отличительных особенностей, исследование и анализ которых способствует развитию частной инициативы и предпринимательства в России и позволяют российским предпринимателям самостоятельно определять пути развития компании.
Объектом контрольной работы выступает бизнес-планирование в России.
Предметом контрольной работы выступают особенности механизма бизнес-планирования на российских предприятиях.
Цель данной работы – всестороннее исследование и анализ особенностей бизнес-планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- исследовать бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии;
- изучить особенности механизма бизнес-планирования на российский ких предприятиях;
Теоретической и методологической базой является экономическая литература, научные труды ученых и практиков, таких авторов, как Баринов В.А., Ванеев А.В., Горбань Ю.С., Егорова Е.Н., Камбарова С.Р.
Структура контрольной работы: введение, две главы, заключение, список используемых источников.
ГЛАВА I Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
На современном этапе экономического развития совершенствование внутреннего планирования является важнейшей частью эффективного управления предприятием. Недооценка внутрифирменного планирования скажется на предприятии в форме снижения конкурентоспособности, возникновению конфликтных ситуаций между сотрудниками и с партнерами организации, что в конечном итоге прямо влияет на результаты компании.
Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения, конечным итогом которого является плановое решение.[1]
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных целей и направлений развития организации с учетом материального обеспечения и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования заключается в конкретизации целей развития организации на определенный период времени, а также в определении задач и основных средств, и сроков их достижения. Также внутрифирменное планирование способствует выявлению трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которые необходимы для решения поставленных задач. Внутрифирменное планирование обеспечивает взаимодействие между отдельными структурами компании.
...