Виробничі функції як інструмент формування бізнес-моделі підприємства

ВСТУП

Розвиток сучасної науки управління спрямований на створення бізнес-моделей підприємств, які б мали високу гнучкість та адаптивність з використанням виробничої функції. Активне застосування математичного апарату та методів моделювання та впровадження інформаційних технологій до управління сучасним підприємством вивели управління на більш кваліфікований та науково обґрунтований рівень. Наявність сучасних методик створення та використання бізнес-моделей підприємств та моделювання бізнес-процесів є складовою конкурентоспроможності і розвитку підприємств на національному міжнародному рівнях. Тому, формування бізнес-моделі підприємства є актуальною науково-практичною задачею, від вирішення якої залежить успіх функціонування і розвитку підприємства з використанням виробничої функції.

Мета курсової роботи – створення бізнес-моделі підприємства на основі виробничої функції, яка б забезпечила його гнучкість, адаптивність та ефективність функціонування у зовнішньому середовищі.

Для досягнення зазначеної мети вирішені завдання:

• дослідити основні підходи до формування бізнес-моделі підприємства;
• обґрунтувати характеристику виробничих функцій, що використовуються у бізнес-моделюванні;
• сформувати моделі поведінки споживачів підприємства;
• на основі рейтингових оцінок обрати об’єкт інвестування.

Об’єкт дослідження –  підприємство харчової галузі.

Предмет дослідження – виробничі функції як інструмент формування бізнес-моделі підприємства.

Вихідні дані для виконання роботи: інформація про галузь, технологія виробництва продукції, структуру обладнання підприємств та стратегії підприємств у даній галузі, сучасна вітчизняна та зарубіжна наукова і науково-практична література з проблем моделювання бізнесу підприємства, нормативні та нормативно-правові акти регулювання даного виду бізнесу.

РОЗДІЛ 1. ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ ВИРОБНИЧОЇ ФУНКЦІЇ

1. Основні підходи до формування бізнес-моделі підприємства

Ф. Хайек вважає, що бізнес – самостійна, здійснювана на свій ризик діяльність, спрямована на систематичне одержання прибутку від користування майном, продажу продуктів (послуг), виконання робіт або надання послуг особами, зареєстрованими в цій якості у встановленому законом порядку. Ефективність підприємницької діяльності може оцінюватися не тільки розмірами отриманого прибутку, але й зміною вартості бізнесу (ринкової вартості підприємства) [1, с. 74].

На думку В. Штоффа, модель – образ, аналог (уявний або умовний: зображення, опис, схема, креслення, графік, план, карта) якого-небудь об’єкта, процесу або явища («оригіналу» даної моделі), який є спрощеним відображенням реальності [1, с. 85].

Д. Тіс вважає, що бізнес-модель – це схема функціонування бізнесу певної компанії, що дає відповідь на питання:

– як компанія здійснює бізнес? Це трактується як взаємодія різних суб’єктів (споживачі, постачальники, посередники, інвестори) та об’єктів (продукти, послуги, роботи, процеси) бізнес-моделі;

• що компанія використовує для здійснення бізнесу? Під цим розуміється наявність у компанії специфічних “входів” – ресурсів, здібностей, компетенцій;
• яку цінність забезпечує компанія споживачам? Орієнтація на створення високої доданої вартості (цінності) для споживачів є однією із найважливіших характеристик бізнес-моделі.
• яким є механізм отримання прибутку компанією? Ця фінансова характеристика бізнес-моделі забезпечує завершеність її економічного змісту[2, с. 93].

На думку О. Остервальдера, бізнес-модель компанії  – це сукупність елементів, що характеризують принципову логіку її функціонування на основі ефективного використання у бізнес-процесах компетенцій і стратегічних ресурсів із метою створення продукту (послуги) з високою цінністю, що відповідає пріоритетам споживачів і забезпечує зростання прибутку. 

Основне завдання бізнес-моделі компанії – перетворити внутрішні “входи” бізнесу (ресурси, технології, здібності, компетенції) у зовнішні “виходи” (економічну цінність для покупців і фінансовий результат для компанії) [2, с. 98].

В управлінні підприємства бізнес-модель використовує функції:  

а)стратегічні – визначення місії, стратегічного бачення та можливостей розвитку компанії на існуючому і перспективних ринках; забезпечення реалізації стратегії компанії; вивчення майбутніх пріоритетів споживачів; підвищення конкурентоспроможності та забезпечення унікальності компанії на ринку. б)операційні функції – забезпечення оптимального розподілу існуючих та орієнтація на мобілізацію нових (потенційних) ресурсів; організація ефективної системи бізнес-процесів компанії; формування, використання та розвиток інтелектуального капіталу; ідентифікація та реалізація компетенцій компанії; перетворення інновацій у додану вартість (цінність), що відповідає пріоритетам споживачів. в)фінансові функції – генерування доходів і прибутку; залучення капіталу інвесторів; збільшення ринкової вартості та прибутковості компанії [1, с. 107].